作者 | 沙拉醬
編輯 | 麻吉
跨界快閃店，又火了。
最近，從國際奢侈品牌到輕時尚品牌，都不約而同盯上了“咖啡”元素，以“時尚+咖啡”爲主題的快閃店，成爲品牌线下營銷的新風向。
8月，美國運動品牌Vans與咖啡店品牌GREEN HOUSE在廣州开設“GREEN VANS 限時咖啡店”；而此前6月份，國際奢侈品牌LV（路易威登）和中國咖啡品牌Manner在上海开出聯名限時書店，除了售賣圖書和咖啡，消費滿580元還可獲贈印有LV logo的帆布包，成爲社交平台的熱議話題。
有分析師認爲，快閃店“大火”是當下部分消費者消費降級引起的。也有相關創業者認爲，在服裝品牌和咖啡商品都沒有降價的情況下，快閃店實際上創造出了單價更高的聯名產品，這並非消費降級，而是消費形式進入新周期的體現。
隨着快閃店越來越火，各大品牌的創意也越來越卷。快閃店到底是輕時尚的“解藥”，還是“枷鎖”？
咖啡與時尚在快閃店碰撞
時尚與咖啡的跨界合作在近年來成爲了一項大熱趨勢。
去年，李寧加碼咖啡店就曾引來一大批輿論關注。而更早的拉夫勞倫，也早就在部分店內布有專屬的咖啡區域。近來，咖啡與時尚的結合更是延展到快閃店模式。
今年6月，“580元就能擁有”的LV帆布包火了，而這一產品來自LV和Manner聯名在上海开出的三家以書和咖啡爲主題的快閃店。據悉，在聯名快閃店中，一本書的最低售價爲290元，消費滿580元即可獲贈一個LV帆布包，同款帆布包一度在網上被黃牛炒至上千元。
圖源：Manner官方微博
不止是奢侈品牌，一些輕時尚、快時尚品牌也开始玩起了快閃店。
Converse今年6月起在成都太古裏打造了四個不同主題快閃店。在其中的“異想天开”主題快閃店开放期間，Converse標志性的星箭LOGO化爲雲朵形狀，店內推出了“飄飄雲朵”特飲以及“異想天开”拍照打卡空間，最大化整個店面的社交屬性。
更早的1月份，爲宣傳新年系列產品，李寧在上海、西安、廣州、等城市商圈陸續开設“日進鬥金”主題快閃店。店內不止陳列以紅色爲主的李寧服裝，還推出了新年主題的茶飲。
而日本潮牌HUMAN MADE首次亮相中國，就在上海和深圳同時开出快閃店，聯合Luxemporium帶來HUMAN MADE SEASON 25（2023春夏）精選款式，其中既包括經典款夾克、定番毛衣、襯衫、T 恤、褲子、襪子、帽子等服飾類商品，還有抱枕、茶杯、杯墊等優選家居小物。
意大利時裝品牌DIESEL也在今年春天於蘇州开啓2023春夏系列限時快閃店，以“興風作浪”爲主題的店鋪中，不止陳列了經典服裝和包包，還有紅色主題的cupcake等糕點。
快閃店經營者小宇告訴價值星球，在二线城市，很多品牌快閃店實際是私營業主們做的聯合促銷，在創意、定位、周邊商品的設計上不是非常出色，在未來還有很大的發展空間。而相較於下沉市場，一线城市中這類快閃聯名活動就比較成熟，仍以奢侈品爲主，輕奢和輕時尚的加入也是這兩年的趨勢。
輕時尚的尷尬
品牌快閃店這一概念的誕生，要追溯到上世紀70年代。
1976年，英國服裝品牌Paul Smith在巴黎時裝周期間租下一間飯店，將六件上衣和兩件夾克還有一些配飾在飯店中陳列，开創了快閃店最初的模式。
進入21世紀後，快閃店开始了不斷升級。市場營銷公司Vacant創始人Russ Mille曾在紐約幫助品牌Dr.Martens銷售限量鞋子，產品售完店鋪就宣告關門，开始有了正宗“快閃”的味道。
後來的2004年，日本先鋒設計師川久保玲和其負責品牌商業發展的丈夫Adrian Joffe在柏林改造了一間舊書店，日本服裝品牌CDG在那裏开設了爲期一年的快閃店，直接把品牌當年的銷售額拉高30%。
近幾年，很多奢侈品牌如寶格麗、BV、LV、Dior等紛紛加入到开設創意快閃店的行列。而今年，快閃店的風潮也刮進了輕時尚的圈子。
輕時尚加入快閃模式的原因，恐怕與其不盡人意的銷量脫不开關系。
時尚行業觀察員瀟瀟向價值星球表示：“不管是高奢品牌還是性價比爲主的大宗品牌，其抗周期和風險的能力都非常強。相反，夾在中間的以設計師、創意、輕奢等關鍵詞定義的服裝在這兩年就會比較艱難。隨着部分消費者的消費降級，這些品牌會最先從購买清單上被替代。”
輕時尚消費者楊然對這一觀點表示贊同。“之前我總覺得花2000多元买個設計師品牌，既不和大牌撞衫，也能顯出我的個性，我本人就是個廣告設計師，這跟我的‘人設’也比較相符。但在後疫情時代，我反而覺得，加點錢买大牌或者省着點买幾百塊的衣服日常穿更合理。”
類似的消費者心理，讓輕時尚品牌陷入一種尷尬境地。
H&M就是最典型的例子。
今年6月，H&M北京三裏屯太古裏旗艦店正式停止運營。而H&M關閉中國門店，已經成爲其近幾年的常態。
2022年6月24日，H&M在中國市場的首家門店——上海淮海中路旗艦店正式閉店；今年3月，有網友發現H&M杭州西湖銀泰門店停止營業。此外，在青島、珠海、重慶等城市，均有網友表示，H&M在陸續撤店。
H&M財報顯示，2019年开始，H&M在中國的門店數量就开始縮減，2019年至2021年，H&M中國門店數分別爲520家、505家和445家，連續三年出現門店數量同比下降的情況，且下降比例不斷擴大，從2019年的2%擴大至2021年的12%。
數據來源：H&M財報
積極投入咖啡和快閃店布局的李寧，財務數據也並不好看。2021年，短暫剝離了疫情的影響後，觸底反彈的李寧在當年實現225.7億元營收，同比增長56%。然而，到了2022年，其增速明顯放緩至14%，是近四年除了疫情爆發當年以外，增速最慢的一年。
數據來源：李寧財報
市場和財務的雙重壓力下，部分輕時尚就把營銷亮點轉向了快閃店。
上海某時尚品牌公關經理梁意如告訴價值星球，因爲快閃店周期較短，需要的人力、租金等成本更低，只要創意足夠，其帶來的社交傳播效果以及銷售轉化都很可觀，是一個用創意撬動銷售的好方式。另一方面，這些創意也將持續賦能消費者對品牌的印象，讓品牌擺脫“過季快”“品牌價值低”的標籤，促進部分消費者轉化成長期購买者。如今整個市場對於廣告和營銷的投放都是相對謹慎的，因此快閃店這樣能快速給出反饋，帶來ROI的營銷方式很受歡迎。
快閃店，能“救”輕時尚嗎？
獲客成本低、覆蓋範圍廣、周期短、操作靈活，這些都是快閃店成爲時尚營銷新趨勢的原因，而爲什么很多快閃店都選擇和咖啡以及文創周邊做結合呢？
快閃店經營者小宇認爲，咖啡相比茶更具備社交屬性，比起奶茶則感覺更“高級”，而咖啡本身也可以在口味、包裝上做很多主題創意，是一個很好的和消費者“溝通”的工具。
他舉例道：“很多消費者是路過，或者來湊熱鬧，他們看到小幾千的衣服未必會买，但是大幾十的創意咖啡买一杯，拍拍照、發個朋友圈還是可以的。這些陳列的衣服不需要額外成本，只是活動的場地和策劃需要成本，咖啡一方面能創收，另一方面發的朋友圈還給品牌做宣傳了，所以咖啡很合適。”
至於文創周邊，則和咖啡異曲同工，單價低、社交屬性強，也容易結合品牌做創意，所以這兩者都成爲快閃店愿意選擇的產品。
那么，低靡的輕時尚行業能否被快閃店“盤活”呢？快閃店經營者小宇認爲，這要從快閃店是否具備創意、能否實現產品銷量或消費者的轉化，以及能否爲品牌價值賦能幾個角度來看。
首先，要看創意。租場地、僱幾個臨時工、印幾個創意周邊就开賣，這種形式雖然成本低，但可復制性也強。隨着越來越多品牌沿用快閃店的營銷形式，產出吸睛創意的能力就越來越重要。
此前，奢侈品快閃店往往會在造型上下功夫，比如把某款包包做成巨型包來展示，或者把logo擴充成一個立體的店鋪大小。然而，小宇認爲，輕時尚快閃店更應該在內容上下功夫，比如結合經典影視IP和品牌本身的調性，做更有深意的主題。
創意以外，也要評估快閃店對實際銷量的轉化能力。再多花樣的營銷最終服務於品牌轉化，再熱鬧的活動如果不能有效爲品牌宣傳服務，其意義也不大。輕時尚沒有奢侈品那么強大的現金流，快閃店活動對他們而言，不止要“賺吆喝”還要“賺买賣”。如何利用聯名快閃店打造火爆的單品，甚至長遠來說給品牌日常輸送更多有效客戶，都是輕時尚快閃店必須要思考的問題。
此外，還要看策劃是否能給品牌本身賦能。
快閃店是更新品牌定位最便捷的辦法。小宇認爲，不能爲了吸引流量而選擇一些博眼球但不博好感的策略，應該真正讓品牌理念在快閃店中得到強調、更新，讓消費者看到品牌新的活力，才是快閃店該“卷”的方向。
而快閃店在吸引一波消費者打卡和社交媒體熱度後，能否真正帶動輕時尚品牌走出困局，實現品牌價值和銷量的雙向提升，對品牌策略和營銷能力都是一項重要的考驗。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。