說明
波卡作爲在Web3領域裏在鏈上治理走在最前沿的項目，其OpenGov將治理權利下放給持幣者的行爲也是目前獨一檔。雖然，剛开始开放之初OpenGov經歷了一些混亂，但是也給了更多個人和組織發揮的空間和自由。我們Polkadot生態研究院作爲從2020年就开始專注於研究波卡及其生態發展的組織，也可以借助這股東風大展拳腳了。
自2013年下半年OpenGov正式推出後，我們在幾個月後發布了《萬字战略報告丨波卡該如何擺脫增長困境，未來出路究竟在哪？》，也專門針對波卡的治理提出了許多建議，但是當時受限於篇幅無法詳細展开，於是我們將推出《波卡國庫治理思考》系列，將詳細解釋或者提出一些國庫治理的思路，方便大家討論。
當前波卡經營現狀
當前波卡經營的現狀，有很多可以着眼的地方，本文着重在營銷和治理方面來看波卡的現狀。
營銷方面，目前整個Crypto行業流量最大的社交媒體平台就是X（前推特）平台，而波卡的官方账號擁有147萬的粉絲，在以一衆公鏈的账號中，也算的上是中上遊，然而不論是官方账號本身的流量和互動數（回復、轉發和閱讀數），又或者是$DOT/Polkadot這個關鍵詞的流量都遠低於其他公鏈，這是很奇怪或者很不應該的事。
究其原因，除了本身账號運營的問題以外，還是有一些本質上的區別的。由於波卡本身不支持智能合約，大量的應用類項目只能在某些平行鏈上運行，而這些項目在網絡上宣傳的會是Moonbeam或者Astar上的某個生態項目，很少會介紹自己是波卡上的生態應用。而許多平行鏈項目本身就有很強的獨立性，更希望的是宣傳自身的某些功能，而不是把自己捆綁在波卡上。
這就造成了許多波卡生態相關的流量本身也不會提到波卡。但是其他支持智能合約的項目，不會存在這一阻礙，比如可以直接說自己是Solana上的XX項目。這也是爲何其他公鏈的詞條會在X平台上被大量討論。
此外，圍繞着波卡也有許多可以參與討論的地方，比如波卡論壇：Forum.polkadot.com，和波卡的治理論壇：Polkassembly.io。這些都是能夠更加深入討論波卡的地方，然而這些地方的流量就更好了，波卡論壇上一些好一點的帖子能夠達到數千的閱讀量，但是一般的帖子只能達到上百，而在Polkassembly上參與波卡治理討論和投票的人數也非常少，一個提案可能就兩三百人參與投票。
這樣的流量與波卡在X平台上有近150萬粉絲相比，形成了鮮明的差距。這也導致了波卡的許多關鍵討論參與人數少，不僅大量的波卡粉絲不能及時了解詳情和參與討論，也讓波卡的進展在X平台上的傳播很少。
所以，當下波卡在傳播方面沒有利用好其龐大的粉絲群體，也讓關於波卡的討論停留在了很小的範圍呢，亟需改變。
而另一方面，波卡經過第一個版本的國庫治理，以及在2023年更新迭代的第二代治理OpenGov，已經支持了非常多的技術團隊研發一些工具、應用，也支持了許多團隊圍繞波卡進行宣傳和研究，比如國內的PolkaWorld、Oneblock、AIWeb3社區以及我們Polkadot生態研究院等。
雖然，這些工具、應用和團隊都各司其職的在某些方面賦能波卡，但是從總體來看，這些提案的申請都是自發性質的，雖然都有幫助，但難以形成合力。波卡需要更有規劃地將受到資助的項目靈活應用起來，發揮更大的效能。
解決方案
針對波卡當前的情況，我們提出了一些解決方法，供大家討論。
我們希望波卡在營銷和治理方面要通過一個長期激勵計劃，激勵用戶參與到波卡的宣傳和治理中，具體實現方式可以包括以下幾點：
1.用經濟模型激勵用戶參與宣傳和治理以及鏈上交互
不論是主動宣傳波卡，還是說參與到波卡的治理中，這些都需要用戶花費大量的時間精力，如果只靠愛發電，得到的效果是很小的。但是做這些事情，又能切實的爲波卡賦能，那么最直接的方式，便是花錢解決。就像國家會僱傭公務員處理大量政務工作一樣，波卡也應該設計一套長期的激勵計劃，來鼓勵人們參與到波卡的宣傳和治理中。
目前，許多Crypto項目會制定一些忠誠度計劃或者任務目標（比如通過與Galxe等任務平台發布相關任務並獎勵參與者）來吸引大量用戶幫忙宣傳項目，有的項目甚至會制定成長期的激勵計劃。比如某些項目每過一段時間便發布一個奧德賽項目，吸引用戶完成任務，而這些任務通常的作用是關注項目方或者爲項目的重要新聞進行轉發和傳播，又或者是要求用戶參與鏈上交互，從而提高整條鏈的活躍度。
波卡也應該如此，並且由於波卡有比較前沿的鏈上治理板塊，因此波卡適合從傳播、治理以及鏈上交互三個方面，制定一套長期的激勵計劃。
國庫的資金使用，按照我們此前的觀點，應該將其分爲已留存的和每年新增的兩個部分，而每年國庫應該使用多少，應該按照每年新增的部分進行分配。具體的分配的邏輯，我們在《萬字战略報告丨波卡該如何擺脫增長困境，未來出路究竟在哪？》中已經闡述過了，可以考慮將波卡國庫的治理當做一個國家的政府治理，將分別設立不同的政府部門，包括：技術部門、宣傳部門、投資部門、治理部門、活動部門，每個部門也將會有對應的國庫資金的使用份額。
按照本文的觀點，其中也應該要有一個促進生態活躍的部門，專注於從傳播、治理以及鏈上交互方向讓波卡變得更加活躍，可以稱這樣的部門爲增長部門。
那么，這個增長部門的資金需要進一步劃分爲傳播、治理以及鏈上交互三個部分，建立一個類似Galxe一樣的波卡專屬的任務平台，針對每個部分提出不同的任務要求，而完成這些任務的用戶可以獲得相應的激勵。而這些激勵就來源於增長部門所能分到的國庫資金，每個部分的比重可以分別設定爲傳播30%，治理20%，鏈上交互50%，這幾個的比重可以根據不同時期的需要通過治理投票進行調整。
①傳播部分
傳播部分的任務，可以考慮設置成圍繞着波卡官方账號進行互動，比如每周一、三、五發起一個圍繞波卡的討論，並且利用X平台的抽獎功能，選中評論區的獲獎用戶，獲獎用戶可以獲得積分；又比如每周二、四發起一個對於波卡重大事件的宣傳，並要求用戶能進行轉發和評論，再根據完成轉發和評論的用戶給與一定的積分，並從中進行抽獎，被抽中者額外獲得積分；又比如每周發起一次圍繞波卡某個方面的內容進行推文的創作，創作的推文可以在某個#tag標籤中集中展示，最終根據參與者在該周內的推文的表現進行積分獎勵（可以有最高熱度前三獎勵更多積分的設定，也可以有所有參與者有保底積分，以及對所有參與者進行抽獎的獎勵積分等）。
同時，在任務設計中，需要盡可能把波卡目前的幾大網站串聯起來，比如把官方的X平台账號、Polkassembly、官方論壇等幾大重要的網站串聯起來，吸引更多用戶參與到這些網站中，並且也能將網站中的內容傳播到X平台上讓更多人更深入了解波卡。提高這些平台本身的流量和活躍度。
最後，這些積分可以每個月（或每個季度，時間段都可以設定）進行一次結算，並按照公式：每個人的積分÷總的積分數量×傳播部分的總獎勵數，來計算每個人每月會獲得多少獎勵。這些獎勵可以是DOT也可以是經過一系列處理後得到的美元穩定幣。積分結算後清零。
其實還有很多增加傳播的機制設計，以上只是拋磚引玉的一點想法，形式不一定非得與上述方式一致，但目的是明確的，就是提高波卡相關詞條的傳播度和話題度，並且也能幫助波卡在傳統媒體上搭建起屬於自己的KOL矩陣（雖然現階段也有，但是跟我們所暢想的矩陣規模，人數上還差太遠，以及波卡在推特上的討論數量也太少）。
②治理部分
治理部分的任務，目標應該是激勵用戶參與到對提案進行評價和投票。由於現有的波卡治理網站Polkassembly還在早期，其能體現的投票者的態度也比較粗略，比如投票只有贊成（Aye）、反對（Nay）以及棄權（Abstein），不能體現更多的態度，比如投票者反對的原因是堅決反對，還是部分反對，又或者認爲提案所做的事情是應該支持的但是所申請的金額不接受呢？
所以，對於治理方面，應當引導更多的人參與投票，並且進行評論，表達出具體的意見以幫助提案者更好地進行修正提案。
於是，我們可以每月針對參與投票者進行一個（較低的）積分獎勵，對於評價者也進行一個（較低的）積分獎勵，而對於同時對一項提案既進行投票又進行評論的用戶，可以額外增加一個（較高的）積分獎勵，從而鼓勵人們同時投票和評論。
最後，這些積分也像傳播部分一樣進行每月結算，具體的計算公式和規則也與之類似。
③鏈上活躍
鏈上活躍部分的任務，目標應該是引導用戶多進行一些鏈上的交互，並且要讓波卡能在其中獲得價值捕獲的。如何捕獲價值，分爲直接捕獲和間接捕獲。直接捕獲主要是直接在鏈上進行DOT的轉账，轉账越多，就會有越多的手續費被匯集到國庫之中。這其中包括波卡銘文和核時間的交易市場。鏈上活躍這塊可以激勵在銘文方向上和核時間交易市場中比較活躍的用戶，因爲他們也相當於是貢獻了更多的手續費給到國庫。
間接捕獲，則是指所支持的方向雖然本身不會爲波卡帶來直接的收益，但是可以從其他方面讓波卡生態變得更加強大。比如支持XCM活躍的地址，或者更多的SnowBridge或HyperBridge的交互，鼓勵更多的互操作。
由於許多其他跨鏈橋項目本身自己就是個項目，也有空投預期，所以會激勵用戶主動去使用這些跨鏈橋。但是波卡的這些橋如果沒有激勵的話，就競爭不過這些跨鏈項目，所以，最好的對抗方式也是針對使用者進行空投激勵，從而拉平與其他跨鏈項目的差距。
又或者波卡需要大力發展哪些應用類型的生態項目，就對應的針對所有平行鏈中的項目，選出這一類型最活躍的一些用戶進行空投。比如波卡想要發展DeFi就可以根據每條平行鏈上各個DeFi項目中最活躍的前多少名進行空投。這樣的空投也可以配合平行鏈以及DeFi項目方聯合推出，實現一次操作可以獲得來自波卡、平行鏈、應用三方的獎勵。
2.化零爲整，有規劃有展示
除了剛剛的激勵以外，波卡國庫已經支持了許多能夠幫忙宣傳波卡的團隊，應該利用起來，比如每月制定一個宣傳方向，讓不同的團隊圍繞着這個主題進行創作，可以爲波卡定向的輸出關於某些主題的內容。這樣才能確保波卡內容的豐富程度，避免千篇一律的內容。同時，也能將不同的主體化成一個整體，在一段時間內密集輸出波卡某一話題，才能做到化零爲整，讓波卡的傳播更有力量。
同理，除了宣傳方面的提案，國庫也支持了許多开發方向的提案，這些提案可能解決了波卡某些方面的問題，但是這些問題通常是自發性的，而不是提前規劃好的。筆者認爲，最好的發展方式應該一部分是提前規劃的方向，另一部分才是允許自由發揮，前者確保波卡在开發方面的發展能夠有一個穩健的基礎，後者可以確保波卡生態中有更多創新的功能誕生。
所以，關於开發方向的提案，可以設計一些方向性的引導，比如每個季度或者每半年（或者其他的時間段）探討出該階段國庫可能會更加支持某些方向的开發的提案。
這個探討方式，可以通過在社交媒體平台上每個時間段發起一次意見徵集，再進行投票，圍繞着大家認爲波卡當下技術板塊最欠缺的方向或者是認爲更有前景的技術方向來選擇。比如如果大家認爲ZK技術很有前景或者用戶的使用體驗需要提高，那么可以針對ZK或者UE（用戶體驗）方向的技術提案提供更多的支持（資金、資源或者提高投票通過率等）。
此外，對於國庫已經贊助和支持的項目、活動、工具、團隊等，應該有一個公示的地方，讓更多人知道哪些項目或者團隊正在受到國庫的支持，哪些是已經交付完畢的。這樣，才能清晰感受到國庫的經營如何，也能直觀感受到國庫是如何幫助波卡更好的發展的。
如此這般，才能打破現有國庫治理比較零碎的現狀，把所有力量集中發展，並且有規劃有展示的體現治理成果。
3.其他QA
Q：①在用經濟模型激勵用戶這一部分，所獲得的獎勵來源於國庫，如果是DOT，這不就又是固定的拋壓嗎？
A：我們在《萬字战略報告丨波卡該如何擺脫增長困境，未來出路究竟在哪？》中也闡述過，可以考慮將獎勵按照區塊分批釋放，可以防止集中拋盤；又或者可以支持波卡推出一個官方的或者利用生態中的CDP項目，通過將國庫的DOT質押從而生成穩定幣，然後用穩定幣進行空投。這樣就可以避免這些DOT流入到市場中帶來拋壓。
Q：②在用經濟模型激勵用戶這一部分，會不會顯得比較中心化？
A：現有其他項目的許多忠誠度計劃，尤其是涉及與傳統媒體平台（X平台）的判斷這塊，基本都會是有點偏中心化一點的，而且營銷本身就很難與中心化主體分开，但是整個治理過程是去中心化的，並且結果也是能達到目標的，那么是可以接收的。
後記
就在上周，波卡官方宣布社交媒體账戶管理邁向去中心化，由社區選出的7名社交媒體編輯委員會开始全面管理。首批成員將擔任六個月，名單如下：goku、santa.manta、Csaint02、Filippo Franchini、Flavio、Birdo、Strindbergman。今後的成員陣容則由DOT持有者在鏈上投票選舉。波卡官方媒體平台也在將運營權利下放出來，但光靠少數積極貢獻者，這些措施還不足以解決波卡當下運營的困境。
實際上，我們經歷了許多新興項目能夠短時間內形成聲勢，並吸引更多人持續關注，主要還是要靠一些經濟手段。尤其是在其他公鏈或者多鏈生態已經採取經濟手段的前提下，如果波卡不採用類似的方式進行對抗，要迅速發展是有點困難的。所以，本文才提出了以經濟激勵爲线，將波卡現有的平台、支持的團隊、支持的應用串聯起來，有規劃地推動波卡發展，才能形成足夠的勢能。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。