撰文：GavinWood
編譯：0xAyA，Odaily 星球日報
伴隨着北半球漸長的夜晚，soma.fm的聖誕音樂特輯再次出現在我家的收音機上，我們也再次來到一年一度我代表Polkadot寫年度日記的時刻。隨着新冠疫情基本逝去，成爲我們的記憶，我們可以看到全球回歸正常，以及隨之而來的线下活動的復蘇。今年，衝突和人工智能成爲新聞周期中最突出的主題之一，與此同時，有些好奇的人也想了解它們如何與區塊鏈一起改變世界的。
而今年對我來說也是一個特殊的周年紀念；此時此刻我寫下這些文字，恰好，十年前我寫下人生中第一個加密金融代碼。那么，2023年帶來了什么呢？
行業活動
鑑於我在這個行業的地位可能已經接近老手，在我看來，我們似乎有了一個季節性的體系。我們新的「加密貨幣寒冬」已經進行了一段時間。Web3，更確切地說是加密貨幣，經常出現在新聞中，但與幾年前更樂觀的標題相比，往往是出現在更爲負面的言語評價下。（的確，經濟學家雜志中的一篇更爲中肯的評論，發現其與古老的害蟲——蟑螂有些相似之處。）這個加密貨幣寒冬，盡管很可能是不可避免的，但還是受到了某些個體不成功的幫助，他們似乎認爲 Web3 可以脫離其技術和文化進行消息傳遞和市場推廣。恐怕這不會是我們在這個行業最後一次看到這種行爲，但是，我們希望，這樣的行爲爲每個人提供了一個建設性和啓發性的教訓。
我敢打賭，這些消極的新聞報道和隨之而來的有失公允的負面評論，很可能已經傳達到了權力的殿堂之上。與此同時，我們也看到了我們所處的行業的監管環境正在發展變化——有時是明智的，有時則欠妥。全球各地都在發生一些重大的變化，尤其是在英國、瑞士、日本、歐盟和美國；後者（美國）的部分進展很可能是被——在美國衆議院聽證會作證、爲日本自民黨提供建議的 Web3 基金會知悉的。盡管這些司法規定的變化有各自有其微妙差異，但我們可以看到一個正在形成、日益明確的立場，即強烈強調避免基於信任、保管和 Web2「解決方案」，並在所有方面引入真正的無信任和分散化：股份、節點和治理。值得慶幸的是，一些更有遠見的世界監管機構似乎承認並非所有加密貨幣都是相等的，即使這只是通過某些缺失隱含地注意到的。
Polkadot的去中心化
老一輩的 Web3er知道，正如Polkadot白皮書所言，去中心化一直是Polkadot的首要任務。理想主義和實用主義的利益很少有交叉，但這種情況是真實存在的，並且去中心化不僅是我們應該努力實現的目標，還是我們必須實現的信念。
雖然在這個 Web3 的行業裏要創建一個真正彈性、去中心化和自給自足的系統，還有很多工作要做，但從許多指標來看，Polkadot已經領先一步。最近的一份獨立報告將Polkadot列於中本系數（一種用來衡量區塊鏈網絡去中心化程度的計量方法）之首。我們今年也見證了去中心化的裏程碑Polkadot的中繼鏈Kagome，加入成爲Kusama網絡的驗證人節點。
看起來，去中心化的推動似乎在Parity團隊最近的結構變化中尤爲明顯。Parity團隊爲去中心化付出的努力意味着其高管部門的人數大幅減少，這主要是發生在生態系統活動支持的領域，而與Parity團隊的歷史領域——核心技術的开發，關系不大。在進行這次重組的背後，Web3 基金會宣布啓動5500萬美元「去中心化未來基金」（Decentralised Futures fund），其聲明的目的是幫助我們的生態系統努力進一步去中心化，並達到一種可持續的狀態，在這種狀態下，活動有助於Polkadot的區塊空間（Coretime）的效用和需求。該基金立即投入使用，已經收到了數十個高質量的申請，並將在2024年上半年持續活躍、發放。
Polkadot生態不斷增長：在Polkadot和Kusama上，我們有來自580多個生態項目的90個平行鏈；其中包括300個去中心化應用程序和190個基於Substrate框架开發的區塊鏈。Polkadot現在運行着50個啓用的平行鏈核心，每個月之間它們之間信任和安全地傳輸的17,000條XCM消息。在12月22日，我們看到波卡50條鏈中，一條單獨的中繼鏈，在24小時內處理了690萬筆交易——這是在一天中每秒80筆的持續速率。我們現在可以看到幾乎每月在生態中都有2000多個活躍开發者，以及83000個活躍用戶。我們在整個年度看到了散戶友好型提名池的10倍增長，涵蓋了1000萬DOT的180多個池。
在 Web3 基金會的撥款計劃中，我們一整年一共看到了324個申請，其中有來自54個國家的135個項目籤署了協議；基金會在上個月又達到了一個裏程碑——基金會自2017年創立以來的第600個撥款。
關鍵時刻
Polkadot的旗艦活動Decode今年6月在丹麥哥本哈根舉行，並在世界各地舉行了衛星活動，尤其是在河內（越南）、布宜諾斯艾利斯（阿根廷）和上海（中國）。在這些活動中，有1500人到場參加（還有成千上萬的觀衆通過網絡觀看），聽取了來自整個生態的100多位演講者的發言。這些都是虛擬與現實的混合活動，光是哥本哈根的活動就有超過11,000個线上報名。
在哥本哈根活動之前不久，由生態內150名關鍵決策者和开發者組成的Polkadot峰會舉行。這在我看來是相當成功的，其中一個關鍵結果是引入了一個旨在優化硬件錢包在整個Polkadot生態系中進行無信任操作能力的新元數據模式——由於Polkadot的平行鏈模型和獨創性的可升級性所提供的靈活性，很難實現在任意時間內描述任意交易的含義。盡管如此，交易元數據的集成（以及與之相關的交易的人類可讀的含義）提供了一種生態內的解決方案，可以在各種知名錢包的解決方案中推廣使用。隨着我們進一步去中心化，這樣的程序確保整個生態可以共同努力，共同創建標准化、基礎設施和工具等領域的共同機會。
今年首次以混合活動形式舉行的Polkadot开發者大會Sub0，擁有現場直播加持，並爲那些無法親自到場的人提供了各種設施。共有500人到場參加（還有數百人在线觀看），聽取了50多位演講者介紹Polkadot技術基礎的關鍵見解。內容包括核心开發人員討論最新的進展、工具、API和流程，以及行業技術人員談論他們通過技術堆棧找到解決方案的經驗。
由Primavera Sound與 Web3 基金會合作舉辦的 Web3 音樂峰會提供了一個在音樂背景下探索 Web3 的空間。特別值得注意的是在音樂行業內使用DAO（去中心化自治組織）的可行性，即通過允許藝術家與粉絲之間進行更直接的經濟互動，以重新平衡和優化藝術家的經濟激勵。
社區內外舉辦了許多與Polkadot相關的會議，包括在法國巴黎舉辦的ParisDOT和印度班加羅爾舉辦的Polkadot Pulse，此外還在全球各地的最大行業聚會上舉辦了許多Polkadot衛星活動，如ETHDenver、奧斯汀的SXSW、韓國區塊鏈周、東京的WebX、新加坡的Token 2049、Coindesk Consensus和紐約的MessariMainnet，這些活動包括研討會、展位和與會活動，展示了Polkadot獨特的優勢和充滿活力的技術社區。
學術成就
Polkadot區塊鏈學院是一項獨創性的計劃，旨在創建一門值得在世界一流學術機構教授的區塊鏈課程。該項目於去年在劍橋大學开設了爲期五周的課程，並在今年繼續在全球範圍內進行，例如年初在布宜諾斯艾利斯大學進行，夏季時在加利福尼亞大學伯克利分校進行。
布宜諾斯艾利斯大學的課程吸引了790名申請者，競爭76個名額，同時與拉丁美洲地區的12所大學合作進行。該課程不是爲膽小之人准備的，它擁有經受行業最頂尖頭腦檢驗的全面課程，通過申請並非理所當然，但80%的學生最終都通過了。
在後來的課程中，有344名申請者競爭72個名額，我們引入了一個新的創始人課程，該課程側重於較少涉及深度技術編程元素，更側重於更廣泛的技術及其社會和工業影響。我們看到了類似的通過率，其中一名個人以優異的方式通過。我們最年輕的畢業生年僅17歲，來自東歐，參加了爲期六周的課程。
Substrate框架开發者計劃是Parity團隊爲支持正在使用Polkadot SDK構建區塊鏈的團隊的主要計劃，在2023年有124個項目申請該計劃，從55次審查中有23個項目達到了第一個重要裏程碑。與此同時，團隊推出了一個姊妹計劃Developer Heroes，其專注於指導生態系統內的個人开發者，全年有420名申請者。該計劃目前有超過200名成員和60名導師。
權力交給平行鏈
今年看到了兩個主要的中心化穩定幣Tether（USDT）和Circle（USDC）的推出和進一步部署。盡管這些並非我們努力實現的去中心化的靈丹妙藥，但它們爲幾個平行鏈項目和用戶提供了一些重要的實用價值。僅USDC就有2.5億美元存放在Polkadot 資產中心（Asset Hub）上，USDT的存款還有更多，爲生態系統的穩定幣總額做出了貢獻。
Kusama的資產中心（Asset Hub）現在已經完全集成了直接的代幣轉換。這種跨鏈魔法的奇跡是通過引入一個系統級的去中心化交易所，爲DOT/KSM到各種代幣提供了一個中立且易於訪問的流動性池。此外，該流動性池完全集成了費用支付系統，允許所有這些令牌輕松用於支付資產中心（Asset Hub）的費用，並通過XCM語言進行交換，而無需經過第三方。這極大地簡化了跨鏈交易，減少了用戶、整理者和开發者的復雜性。
在該生態內，用戶工具的使用環境不斷發展，許多知名產品都進行了重大改進。Parity Signer是一個應用程序，旨在將任何舊的Android或iOS設備轉變爲功能齊全的超安全隔離錢包，現在已經被重寫並發布爲Polkadot Vault。雖然我仍然參與產品方向的制定，但維護工作正在從Parity團隊轉移到Novasama團隊（這在最終確定時會有更實質性的通知）。最近，Polkadot Vault新增了一些功能，旨在與該團隊的新Spectr Wallet緊密集成。對於那些不了解的人，我想說的是，這是一個由基金支持、开源的項目，旨在成爲愛好者和高級用戶的非商業、中立桌面錢包。通過良好的集成，Vault設備上的擔憂減少到幾乎爲零，Vault的恢復和升級過程變得令人愉快。
今年還推出了Smoldot 1.0，這是一個由基金支持的項目，以恰當的去中心化方式存在。盡管在兼容模式下實驗性地集成到備受尊敬的Polkadot.js應用程序中，但它在直接爲其構建的應用程序中發揮了重要作用，比如Novasama的Spectr高級用戶錢包，以及專爲其構建的中間件，即Polkadot-API（PAPI），它正在成爲第一個功能齊全的示例。
隨着時光流逝
Polkadot網絡之所以能夠史無前例地以令人印象深刻的無縫升級和改進的速度繼續前進，還要歸功於基於Webassembly的元協議基礎和其不可或缺的金絲雀網絡Kusama。
2023年是Polkadot的三個主要代碼庫最終合並爲一個單一代碼庫的一年。Substrate（主要由Polkadot使用的通用區塊鏈开發框架，但現在也被Cardano的Midnight、Mandala以及Polygon的Avail使用）、Polkadot節點（基於Substrate的Relay鏈節點軟件）和Cumulus（使用Substrate構建跨鏈的軟件）現在都屬於單一的Polkadot-SDK（即軟件开發工具包，用於構建特定類型的其他軟件）代碼庫。這種合並極大地簡化和優化了开發流程。
雖然這種合並本身對分散化並沒有什么幫助，因爲它們在GitHub上仍然由Parity團隊管理，但今年採取的進一步改變對分散化有所貢獻：代碼庫的一部分，即定義特定於Polkadot和Kusama的業務邏輯的生產運行時，不再托管在Parity的GitHub組織下；相反，現在由去中心化的Polkadot Fellowship組織進行管理（下文將詳述）。
其次，Polkadot SDK的各個組成部分現在發布在Rust生態系統的軟件發布服務crates.io上，確保構建Polkadot-SDK的團隊在穩定性上有更大的度量，並減少對Parity內部开發流程的依賴。明年計劃進一步改進SDK的穩定性，大幅減少生態團隊在更新其代碼庫的工作量。
不尋常的業務
Frame是Substrate用於在鏈上構建業務邏輯組件的框架（在許多方面類似於智能合約），將在2024年進行了多次改進。盡管一些改進是明顯的，但其他一些則位於幕後，不過同樣重要。其中一個最重要的是用於在生態中傳遞XCM消息的消息隊列系統。現在已經准備好進行推出，這允許在鏈之間發送更多且更復雜的消息。還有新的feeless_if API用於免費交易，task API大大改進了鏈上維護功能的开發體驗，以及Default Configs，允許pallet擁有其Config trait項目具有默認值。還進行了許多其他改進，但這裏無法一一列舉。
OpenGov是Polkadot治理體系的重大修訂，宣布Polkadot理事會和技術委員會的時代已經到來，爲其去中心化的資格帶來了一次飛躍。事實上，我們已經看到社區齊聚一堂，力挽狂瀾，堅決取消了對Polkadot的第一次惡意全民公投。
OpenGov帶來了波卡專家團體（Polkadot Fellowship）。這是一個實體，其行動和成員通過復雜的鏈上代碼進行管理，這是其種類中的第一個，也是朝着Polkadot成爲一個功能齊全的、能夠吸引、留住和培養所需人才和專業知識的自主DAO邁出的一系列具體步驟之一。目前大約有60名成員，不斷有新成員加入。該項目的發展進展在新的OpenDev月度公共通話中得以追蹤，許多團隊成員都參與其中（包括我自己），由Kusamarian的Jay Chrawnna主導，由Mangata的Tommi Enenkel主持。此外，團體（Fellowship）負責管理代碼庫並發布Polkadot和Kusama的業務邏輯（運行時）的版本（當然，他們的治理機構仍必須執行任何升級）。
我們看到OpenGov的（有時尖銳的）財政流程引發了大量在线討論，展示了各種有見地的團體競相讓自己的立場被聽到和感知的情況。盡管這對於發揮功能、包容性的民主流程很有啓發意義，但這並不總是能產生最簡便的決策方式，也不是吸引理性討論的理想方式。OpenGov遠非如此，今年我們看到分散治理和執行在基本的股權投票之外成熟爲一個復雜的DAO，隨着波卡專家團體（Polkadot Fellowship）的出現作爲Polkadot決策機構的第一個非代幣元素，其他機構肯定會緊隨其後。
在這樣一個开創性的時刻，Polkadot網絡开始了其所謂的第一個去中心化、自治的主權財富儲備，即通過OpenGov指示網絡使用財政資金定期購买USDT以資助波卡專家團體（Polkadot Fellowship）的工資。
公投#231正在使用469,000 個DOT購买超過兩百萬美元的USDT（在我寫這篇文章時可能更多）通過萬能池（HydraDXOmnipool）的XCM進行，這是一個基於平行鏈的高流動性去中心化交易所。購买機制使用鏈上的「scheduler」以小額方式進行購买，每半小時平均購买 250 美元左右。這些USDT將被放置在一個專用網絡子財政中，專門用於作爲Fellowship工資計劃的一部分，進行自主分發給波卡專家團體的成員。工資計劃本身在宣言中進行了概述，並在Fellowship RFC＃50中詳細介紹。
整個過程是通過OpenGov以去中心化的方式批准的，並且正在以經過專業審計的邏輯代碼在鏈上自主執行，根據預先發布的說明編寫。在整個過程中，沒有特定的個人或實體組織持有任何行政特權或職務。雖然這是一次用於將穩定幣代幣購买放置在Fellowship財政中的操作，但USDT、Fellowship或其子財政沒有什么獨特之處，相同的過程可以應用於任何在Polkadot的XCM範圍內存在去中心化交易所的代幣，以及任何集體下的任何財政事務。也許我們將看到一個財富管理集體聚集在一起，爲Polkadot創建一個去中心化的主權財富基金？無論如何，我期望未來會看到一系列基於規則的集體托管其自己的多資產財政，也許還附帶有滿足網絡特定需求的工資計劃。
核心亮點
AgileCoretime是我今年在Decoded上首次提出的一個想法，在經過快速撰寫的RFC和緊張的开發周期後，現在已在Rococo上上线，預計將在明年 Q1 登陸Kusama和Polkadot。這從根本上改變了Polkadot獲取關鍵資源——平行鏈Coretime的方式。與通過拍賣達成的難以預測的長期質押不同，Coretime（資源的名稱）以更可預測的價格在使用前的每個月銷售中出售。
在Agile Coretime模型中，Coretime的塊由XCM NFTs表示，它們可以在Polkadot生態系統內以與任何其他NFT相同的方式進行交易、交換、宣傳和銷售。此外，這些Coretime NFTs可以以各種方式被切割和切塊，然後這些更小的Coretime塊再次被轉售並最終用於支持一個跨鏈。已經出現了一些Coretime市場，如Lastic，爲交易這種新資源類提供了一種簡便的方式。
其直接影響是避免鎖定DOT代幣參與插槽拍賣（通常由衆貸資助）。這極大地減輕了新團隊的負擔，也減少了當前團隊的不確定性。它與「按需跨鏈」模型很好地配合，允許Coretime的購买者將其貢獻給一個共享池，ODPs可以根據需要購买。
前方道路
新的一年對Polkadot來說將是一個相當繁忙的時刻。Agile Coretime、按需平行鏈（On-Demand Parachains）、以太坊跨鏈橋（EthereumSnowbridge）和Kusama橋是即將到來的四個重要基礎設施。Elastic Scaling是我預計將在2024年看到的第五項技術。我還期待着我們DAO的擴展，包括新的團隊、多資產子財政、擴展的XCM和我們正在开發中的一些令人興奮的新原語。
我們的創新無分叉塊生產共識算法Sassafras已經形成，我們可以期望在2024年开始在測試網絡中使用它。Parity Labs還在致力於許多新技術；最近的RFC（在原型階段經過一些重大迭代而關閉）被稱爲CoreJam，可能會讓感興趣的人對這裏的方向有一些想法。
這就是我小小回顧的結束；我希望你喜歡它。剩下的只是祝愿大家度過一個愉快的假期季節，希望世界能更加自由、和平和幸福。
明年見。
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