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破題互聯網科技企業的基業長青之道:從阿裏管理層交棒說起

大約三年前,即2020年秋,我曾經在北京西城區胡同裏的一家咖啡館,與兩位投資圈的朋友展开過一場熱烈而有趣的討論:爲什么歐美的科技公司往往可以做到“不依賴創始人”乃至“不依賴任何個人”,形成良好有序的公司治理與管理層傳承機制,而中國的科技公司往往還做不到?遠的不說,就說近三十年,讓IBM鹹魚翻身的功勳CEO郭士納是來自科技行業之外的職業經理人,從喬布斯手中接棒蘋果的庫克是供應鏈方面的專家,而微軟在交棒給印度裔CEO納德拉之後也在雲計算等方面取得了巨大成就。十年前,投資人曾經驚惶地問:“離开了喬布斯,蘋果怎么辦?”稍晚一些,他們又問:“離开了比爾·蓋茨和巴爾默,微軟怎么辦?”

事實證明,喬布斯和巴爾默的後繼者都幹得很好。在硅谷,大部分科技巨頭都經歷過不止一次的企業傳承,形成了良好的管理層更迭機制,不依賴某一位“天才CEO”,也就不會有繼任者難題。然而,中國互聯網科技公司中,能夠建立良好的公司治理結構、做到有序傳承的公司尚屬罕見。彼時彼刻,在國內所有大型互聯網公司當中,也只有阿裏巴巴的管理層完成了“交棒”——張勇(逍遙子)於2019年9月從馬雲手中接過了阿裏集團董事長的職位,此前他已經擔任集團CEO四年之久。熟悉互聯網行業的人都應該承認,張勇主政阿裏期間的業績可圈可點,作爲“一號位”盡職盡責,蔡崇信用“成績斐然”評價他。

現在,在擔任阿裏集團董事長四年、CEO八年之後,張勇又交棒給了蔡崇信和吳泳銘,這是此前早已計劃好的。與此同時,張勇還卸任了阿裏雲董事長兼CEO,今後將在集團投資10億美金支持下設立面向未來的科技基金,協助阿裏對未來的科技布局打造更好的生態環境;對於這一點,我的觀感是:意料之外,情理之中。在阿裏“1+6+N”組織改革初見成效的今天,完成管理層交棒,不僅對阿裏這家公司意義重大,而且對中國互聯網及科技企業的制度建設和傳承,有着重要的標志性意義。

一代人有一代人的任務,每個時代都有其自身的特點。在互聯網行業,發展瞬息萬變,“更新迭代”的速度也遠遠快於傳統行業。張勇在擔任阿裏集團董事長和CEO期間,鞏固了淘寶天貓在零售電商市場的領先地位,同時爲新零售、新基建、新科技等新興業務做好了布局。在資本市場層面,完成了港股二次上市,而且通過阿裏影業、阿裏健康的上市,爲子公司分拆上市做出了探索,爲此後“1+6+N”組織改革打下了基礎。2022年底,張勇親自執掌阿裏雲業務板塊,在“雲計算+AI”的战略探索上面做出了貢獻。不論從哪個層面看,張勇都完成了自己對阿裏集團的歷史使命,留下了意義深遠的長期財富。

剛剛接棒的阿裏集團新管理層,面臨的則是全新的考題:全球宏觀經濟形勢復雜,國內互聯網行業的發展進入瓶頸期,以生成式AI爲代表的新技術席卷全世界,而阿裏集團正在進行史無前例的組織改革。這些挑战是前所未有的,所謂“不破不立、大破大立”。具備豐富國際化及資本市場經驗的蔡崇信,以及技術出身、對集團多個業務板塊非常熟悉的吳泳銘,是解決上述問題的最合適人選。

不過,相比具體的業務決策,我更重視的是阿裏管理層更替的制度及文化意義:如果中國互聯網及科技企業真的想實現“基業長青”,它們就必須建立穩定有序的企業傳承制度。具體而言,“鐵打的營盤流水的兵”,業務負責人乃至企業一號位的更迭是必然的,但是企業文化和制度是穩定的。任何企業,只要持續經營時間足夠長,總歸都會經歷許多不同的管理層,最重要的是這些管理層都認同企業的使命、價值觀和文化。遙想四年前,馬雲在公开信中寫道:“阿裏巴巴創建的合夥人機制,創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。”在馬雲交棒張勇之前,阿裏對企業傳承已經進行了大約十年的超前探索;經過張勇任職四年,又一次有序傳承已經完成,再次證明了上述探索是成功的、有效的。

時至今日,阿裏巴巴仍然是國內大型互聯網公司當中,唯一一個主動、有序地完成過至少一次管理層傳承的公司。過去兩年,雖然很多互聯網公司都經歷了創始人的“交棒”,但大部分都只是“退而不休”,重大決策還是創始人說了算;還有一些互聯網公司是在外部投資人的壓力之下做出管理層更迭,整個過程倉促、缺乏計劃性。阿裏的管理層傳承的特殊性,首先體現在其主動性——與其被形勢所迫不得不改革,不如自己主動改革;其次體現在其有序性,即一切都是基於制度和文化建設自然發展的結果。我相信,這種主動、有序的傳承,對於中國互聯網及科技行業的指導意義是最大的。

回到本文开始的那個問題:在一個行業初始的高速發展階段,我們往往會喜歡“草莽英雄”的故事,相信一兩個管理者的天縱英明足以搞定一切問題。確實,對於創業期的中小公司而言,個人力量是最重要的,制度建設反而不太重要;但是隨着規模增長,小孩子總得長大,草莽英雄總得讓位於現代化的企業精細管理體系。發達國家的大型科技公司,普遍已經度過了這個制度建設的階段(那些沒有度過的大多垮掉了);現在輪到我們的科技行業完成同樣的任務了。

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標題:破題互聯網科技企業的基業長青之道:從阿裏管理層交棒說起

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