荼草作創始人殷雪菲

競爭越來越激烈、一切顯得過剩的時代，要怎么辦？

“或許，跳出競爭思維，從原點出發，以創新思維和模式，創作屬於自己的生活，方能喚醒美好，走向你想抵達的彼岸。”

近日，記者採訪到荼草作創始人殷雪菲，在談到如何面對市場競爭時，她給出的答案讓記者記憶深刻。

九年前，殷雪菲因生娃辭職在家，孩子一天天長大，她也一天天規劃着自己的職業生涯。如何在照顧好孩子的同時，還能實現自己的人生價值？思來想去後，她決定开 一間以茶文化爲載體的工作坊，闲時邀三五好友品茗聊天。她爲茶室取名荼草作，荼爲契機，草爲態度，作爲理念。

但就是這么一個單純的想法卻讓殷雪菲的事業走向了巔峰。

九年時間，荼草作的用戶增長100倍，截至2022年底，已經達到了上萬人。2020-2022年，荼草作實現100家加盟店鋪設，門店總面積達數萬平方米，遍布北京、上海、天津、山東、河北、江蘇、浙江、福建、甘肅、新疆等地，每天有1500名用戶活躍在荼草作新型茶空間。

她把過去的九年總結爲荼草作1.0時代：在模式、課程、茶樣、教具、產品等領域深耕；六大茶類品鑑工作坊、會員制習茶、二十四節氣茶會、商務活動沙龍等新型模式完成了從0到1，以各種各樣的合作形式嫁接和賦能到全國的各大空間以及門店；課程方面，完善了從小學、中學校本課程、傳統文化藝術實踐夏令營、生活茶講師師資認證班等課程體系的建設。

今年起，荼草作迎來2.0時代，升級商業品牌，創新商業模式，以主品牌帶動多品牌，以茶文化打开更多文化藝術領域，從茶行業的賦能升級到文化、藝術品類的普及；從單一單店模式到完成商業模式閉環，從生活興趣到職業標准……

這將是荼草作從裏至外的一次破局性改革。

伴隨着2.0時代新型商業模式的推廣與落地，荼草作的講師將從千位上升到萬位，加盟合作夥伴要從百家突破到千家。

“我們倡導的茶生活是平等的、不做作的，是可以分享的，更是愉悅的。”

“內卷永遠沒有贏家，破局才會有紅利。荼草作，就是荼草作。我經常這樣說，不是我們神祕，也不是故弄玄虛，荼草作這三個字自誕生之日，就已經明確表達了字面意思。”

在與市場並步前行的這九年，荼草作創造的最重要的並不是課程和產品，而是提供了情緒的價值，喚醒了人民對美好生活的向往，滿足了人們對傳統文化和藝術消費的訴求。

“高速發展時代，大家都在想快速賺錢，但是商業壽命卻在縮短。所以努力奔跑的同時，也要學着讓心回到原點，讓生活回歸應有的樣子，才能創作屬於自己的茶生活。”

未來的九年，殷雪菲將肩負助力鄉村振興的強國青年使命，以茶爲

引，帶領荼草作以讀書、音樂、電影、繪畫等多種多樣的文化藝術形式繼續前行，壯大行業平台，拓寬行業賽道，攜手行業夥伴，弘揚和傳承中國茶文化，助力提升城市軟實力，滿足人民對美好生活的向往。 （文/圖本報記者王瑞紅）

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。