當下 AIGC 應用在融資和用戶收費點上的困境，這正是 Web3 可以解決的問題。
當下 AIGC 全球應用數量應已超過 2 萬大關，而這僅僅是半年時間的數據。再過些年，如同網站數量一般，逾 3 億數量的可能性也非常之大。如此大規模的應用提供方，代表了競爭的激烈程度。
執今之道，以御今之有。
而絕大多數參與者，卻有着不切實際的幻想，更准確的講是活在過去，按照過去移動互聯網公司成功的資本路徑和對待用戶的路徑，再走一遍。如在幻想讓 VC 出錢燒死競爭對手，但時機已過，沒任何 VC 會玩資金盤了，甚至當下的 VC，連給啓動資金都不愿意給了；有人說那我收費賺錢，但總有人比想着少賺點少收點費，搶你的用戶。有人說我幹脆免費吧，大模型的 api 費用和推理計算費用，你能扛多久？
總結下來，當下 AIGC 項目方存在以下兩個認知誤區
- 我能從 VC 那融來錢。這個情況似乎是妄想了。aigc 應用數量每個月翻幾倍，但是融資消息全球寥寥無幾；
- 我可以向用戶收高昂的使用費。使用費可以收，而且是必須收，不收的話，給大模型的 API 費用，給雲廠商的推理計算費用，誰來承擔。但問題是收高了，競爭激烈，用戶就跑了，收低了，也沒投資人給你燒，虧錢怎么平？
相濡以沫，不如相忘於江湖。
Web3 就是江湖。當下 aigc 應用在融資和用戶收費點上的困境，這正是 web3 可以解決的問題。Web3 作爲一個生產關系的技術，可以完美地解決這兩大困境。
之前有做互聯網的大佬跟我說，這都是什么狗屁 web3 項目，一個用戶那么少的項目，就能在市場上通過一個 token 搞幾百萬美元的項目开發資金。這話雖然過分了，但也揭露了 web3 行業其實是一個融資利器，token 所有權和使用權結合，並且是全球市場，適合獲得資金；
另外一點，web3 可以讓 aigc 項目方與用戶的關系從买賣關系變成一家人，共建共取關系。token 即是所有權，又是應用的使用通證。這會讓 aigc 項目方在競爭中建立圍牆。web3 的項目，都是有自己固定的用戶群體，因爲 token 利益綁定，用戶遷移成本很高。
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