盡管「插件」的印象太過於先入爲主了，倘若從商業視角分析，MASK 盯緊的還是 Web3 應用流量入口的生意。來，簡單分析下：

過去幾年，MASK 確實被貼上了很多標籤：「社交插件」，「ITO 發行平台」等，這讓其一度成爲 SocialFi 的頭號標的。

作爲插件，MASK 和 Facebook、X（Twitter）、Lens、Mirro、Farcaster 等社交平台都做了一聚合應用：比如，用戶可以在推特平台上直接使用 NFT Avatar 作爲頭像，還可以直接在推特頁面訪問自己的鏈上 web3 頁面，查看資產，Activities、捐贈、NFT 等全部內容。

簡單來說，相當於把 Debank 無縫嵌套進了 Twitter 上，讓 Twitter 用戶可以不用跳出日常社交應用場景就可以觸達 Web3 鏈上應用環境。

過程中，MASK 做了不少兼容優化，接入了 Transak 法幣聚合通道解決入金問題；直接可以創建錢包進行資產管理；還接入了 Uniswap、Sushiswap、Opensea、Rarible 等 DeFi 和 NFT 交易平台，以及創新性推出 ITO 首次推特發行資產募集平台等等。

應該講，MASK 最令人刮目的是其 web2 級別的「產品力」，這和騰訊公司在互聯網公司的產品力卡位別無二致。

web3 雖然擅長玩 Tokenomics，但整體產品和用戶體驗一致都是硬傷，那些所謂像素朋克風的設計雖然也挺新潮，但僅憑這些根本無法吸引 web2 成熟應用環境下的用戶，數字錢包的私鑰保管門檻，鏈上資產交互的復雜邏輯，加之時刻存在的釣魚陷阱足以讓讓大部分 Web2 用戶都望而卻步。

而 MASK 和其他像 Lens 一樣完全重構社交平台的方式截然不同。Lens 等社交平台從底層服務器、通信協議邏輯、前端應用呈現都做了徹底的去中心化改造，故事很性感但苦於落地很難。

MASK 則以 Web2 用戶群體的使用習慣、偏好爲本位，來嵌套定制化的各類 Web3 應用組件，難點在於如何把 web3 環境抽象的各類 Infra 基礎設施隱藏起來，只以一個 web2 熟悉的前端交互窗口出現在用戶面前。這背後也勢必涉及復雜的鏈抽象、账戶抽象等技術框架支撐。

拉大視角，MASK 的野心並不局限於一個 SocialFi 平台，只是其產品「整活」玩法和傳播都很不錯，因此給貼上了 SocialFi 的標籤。

在我看來，MASK 成爲幣圈小騰訊的目標的第一步：將 web2 流量 + 產品力向 web3 環境輸入，即以插件爲切入點，讓自己成爲有龐大流量的 SocialFI 頭部平台。

MASK 成爲幣圈小騰訊的宏偉战略第二步：通過資本力量，整合擴大自己的投資版圖，成爲一個坐擁大用戶群體的 web3 應用流量分發平台。

最近，MASK 披露了其 Bonfire Union 基金總規模已經超出了 1 億美元，且迄今已經有 120 個項目加入了 Mask Network 的生態系統，包括：Lens、Galaxy、CyberConnect、Ton、Scroll、Rss3、Altlayer、0xScope、Orbiter 等等產品和協議，甚至覆蓋到了 CHirper、CharacterX、KEKKAI 等 Ai 領域。

仔細觀察，這些被納入 MASK Portfolio 中的投資標的，都或多或少存在 web2 產品力的影子，比如，Galaxy 成了擼毛的任務教程和引導入口，CyberConnect 也是一個超級流量整合互動平台，Altalayer 也試圖用模塊化 To B 思維成爲 layer2 賽道的樞紐等等，這些產品都對 Web2 用戶（C 端用戶 +B 端开發者）向 Web3 湧入起到了一定作用。

此外，MASK 的投資版圖擴張並無毫無章法，它把自己定位爲一個資源整合者和流量驅動者，以投資或並購的方式不斷擴大自身的影響力，用流量入口的战略卡位，來撬動 web2 和 web3 的行業資源整合，從而成爲一個 web2 增量用戶入場 web3 的必經之道，坐享市場爆炸式增長的紅利。這背後隱藏的正是 MASK 深厚的資本運作能力和市場洞察力，這一步要實現了，妥妥的「幣圈小騰訊」無疑了。

總的來說，MASK 用社交插件維系住龐大的用戶黏性，再基於其 Web3 全領域的資源整合和覆蓋，目標給 web2 用戶群體一個低技術參與門檻、高使用體驗的應用入口，完成一次 Web2 到 Web3 的「遷徙」，最終推動 Mass Adoption 的真正到來。

以上。

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