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10張圖片、3大升級、2處更名,郎酒的跨越與眺望

“因爲相信,所以看見。”過去幾年,這句話在郎酒的重要場合被反復提及。

近日,郎酒年度十大圖片發布暨2023品牌年會在郎酒莊園舉行。現場,這句話又多次出現在郎酒股份總經理汪博煒的演講中。

雖然郎酒沒有特意向公衆說明這句話的用意,但在行業眼中,它的含義已經非常清晰:“相信”代表信念,“看見”代表結果。能夠連通二者的,是郎酒持續的投入、攀登與重塑。

聚焦到這場活動來看,十大圖片是回顧、是總結,也代表着郎酒自發向外審視的“看見”,以及成果展現在行業面前的“被看見”。

如果說郎酒是“因爲相信,所以看見”,那么外界對郎酒則是“因爲看見,所以相信”。從年初官宣邁過200億規模,到下沙時醬香年產能突破7萬噸,再到兼香百億銷售倒計時,在行業眼中,2023年郎酒的跨越是具象可見的。

實現“看見”之後,郎酒的齒輪將會怎樣繼續轉動?這場品牌年會中,郎酒用十張圖片、三大升級、兩處更名、一組目標給出了答案。

2023年,從青花郎事業部分拆、“87後”總經理上任的組織變革,到官宣兼香战略、發布《百年郎酒》總綱領的战略進階;從烏鎮實踐、天富生態釀酒區投產、龍馬酒莊奠基的“硬件”升級,到第五代青花郎成功上市、紅花郎全國宴席白酒銷量領先、年度業績雙創歷史新高的累累實績,郎酒在過去一年實現的蛻變,都濃縮在這十張圖片裏。

郎酒將2024年的品牌升級概括爲思想升級、團隊升級、產品升級。而以十張年度圖片爲线索,2023年郎酒所實現的跨越,事實上也與思想、團隊、產品的升級息息相關。

展开全文

● 青花郎事業部、紅花郎事業部拆分運營

● 強組織、強對標、建體系;思想升級、團隊升級、產品升級

● 因爲相信,所以看見——「赤水河左岸 莊園醬酒 青花郎」「綻放全國二十年 醬香典範 紅花郎」,走進萬千家庭的美好生活

● 濃醬兼香郎酒啓航百億新徵程

● 形成醬香高端,兼香領先,兩香雙優战略格局

● 因爲相信,所以看見——郎酒一定會走出獨具特色的濃醬兼香道路;郎酒兼香的百億目標一定會實現;郎酒濃醬兼香型白酒一定會成爲兼香領導者

● 汪博煒就任郎酒股份總經理

● 人才是郎酒的第一財富、最核心資源,开啓年輕化、專業化、知識化人才建設組織布局,郎酒從內到外系統蛻變重構

● 因爲相信,所以看見——守正創新的郎酒,青春洋溢的郎酒,積極進取的郎酒,郎酒由內而外散發出左岸的氣息

● 汪俊林董事長發布『百年郎酒』總綱領

● 系統性梳理、前瞻性眼光錨定郎酒發展,擘畫中國郎新「351」工程的宏偉藍圖

● 因爲相信,所以看見——以『百年郎酒』總綱領爲統領,郎酒三大战略目標一定會實現

● 郎酒龍馬酒莊正式奠基,將於2026年开門迎客

● 與赤水河左岸郎酒莊園遙相呼應,「中國郎酒莊雙子星」格局形成

● 因爲相信,所以看見——龍馬酒莊必將壯大郎酒濃醬兼香事業,必將成爲世界級酒莊、白酒愛好者的向往之地

● 郎酒天富生態釀酒區投產,郎酒同時布局赤水河兩大核心醬酒產區

● 6大生態釀酒區、7萬噸醬酒年產能,郎酒躍上行業優質醬酒產能巔峰

● 因爲相信,所以看見——站上產能儲量歷史新高,2萬郎酒人躊躇滿志信心百倍,轟轟烈烈开啓郎酒新紀元

● 百年郎酒第一重要战略產品——第五代青花郎上市

● 49公裏、生長養藏、「7+20」年份、洞藏陳香、郎味十足;三大升級、三個第一、三個唯一

● 因爲相信,所以看見——青花郎,赤水河左岸,莊園醬酒

● 烏鎮五年,落子五步,迎來烏鎮成果——

● 古法釀造,現代設備,智慧生產

● 因爲相信,所以看見——經典與時尚、傳統與現代、中國風世界潮的第五代青花郎,矢志爲消費者美好生活服務

● 品牌勢能強勢回歸,宴席白酒全國銷量領先

● 見證每一個喜慶時刻、幸福時刻、經典時刻,成爲中國人眼中的幸福酒、愛情酒、團圓酒

● 因爲相信,所以看見——紅花國色,紅紅火火,醬香典範·紅花郎,紅火喜慶紅花郎

● 郎酒2023年度營銷數據顯示,公司回款、市場出貨兩項關鍵數據雙創歷史新高

● 極致三品、釀好酒、客戶第一、唯客是尊,強組織、強對標、建體系,思想升級,團隊升級,產品升級

● 因爲相信,所以看見——讓創造歷史成爲郎酒新周期新常態

战略是思想的一面鏡子。郎酒2023年發布了兩次重要战略,一次是2月8日郎酒集團董事長汪俊林發布兼香战略,官宣濃醬兼香郎酒立下百億規模新目標。另一次是在半年後,汪俊林發布《百年郎酒》總綱領,擘畫新“351”工程的藍圖。這兩大战略,一個確定了兼香正式成爲郎酒新的增長極,另一個則回答了行業普遍關注的問題——跨過200億規模之後的郎酒,要怎么二次創業,又要怎樣實現。

從團隊維度來看,郎酒2023年也經歷了兩次讓行業印象深刻的調整。一次是1月8日,青花郎事業部、紅花郎事業部拆分運營,另一次是8月25日,汪博煒就任郎酒股份總經理。這其中,青花郎事業部的拆分,被行業視爲青花郎全力衝擊高端、紅花郎強勢回歸,兩大事業部各自衝刺百億規模的重要組織調整。而“87後”總經理汪博煒的上任,則讓行業看見了郎酒开啓年輕化、專業化、知識化人才變革的決心,也在當前酒業保守穩健的大趨勢下,爲郎酒注入了愈發稀缺的活力。

從產品維度來看,青花郎和紅花郎兩個大單品,都在2023年越過了新的裏程碑。2023年重陽下沙,伴隨着郎酒官宣站上7萬噸年產能歷史新高,第五代青花郎重磅上市,再次強調了青花郎是百年郎酒第一重要战略產品的重要地位。紅花郎也在2023年品牌勢能強勢回歸,成爲全國市場動銷最爲突出的品牌之一。一定程度上而言,作爲兩度助力郎酒進入百億俱樂部的兩代“頭狼”,青花郎與紅花郎在2023年正式進入了分明、並進的時代。

上述之外的四張圖片,實際也是郎酒思想升級、團隊升級、產品升級的結晶。具體來看,天富生態釀酒區的投產,標志着郎酒達到產能歷史新高,這是第五代青花郎及此後兼香產品升級的品質基礎;龍馬酒莊奠基,是郎酒莊園之路的又一次探索,到2026年,郎酒將成爲擁有兩個世界級白酒莊園“雙子星”的酒企;烏鎮實踐,是郎酒人才與技術體系革新在思想、生產端的投射;2023年回款、市場出貨數據雙創歷史新高,則是郎酒在多個維度實現跨越後的必然結果。

回顧之後是展望。2024年,郎酒的變化依然從思想的變化开始。活動現場,汪博煒表示,郎酒曾在2021年提出“向消費者再靠近一點點”,現在,郎酒將其升級爲“向消費者再貼緊一點點”。這也是郎酒“唯客是尊”理念的又一次升級。

年會期間,郎酒對外界官宣了一系列好消息。例如,第五代青花郎發布93天以來,以極高品牌勢能燎向全國,正借力春節旺季开啓新一輪營銷攻勢;例如,今年紅花郎將作爲2024總台《龍騰盛世 神採飛揚》合作夥伴強勢回歸央視春晚;又例如,歷時4年、總投資3.6億的郎酒天寶峰包裝物流中心正式投用。

但更能引起行業注意的,是發生在郎酒濃醬兼香體系的兩個關於團隊升級的重要事件。一是郎酒官宣了兼香事業部的更名與升級:小郎酒事業部升級爲順品郎事業部、郎牌特曲事業部升級爲龍馬郎事業部;二是郎酒對兼香提出了更加清晰的目標,還現場啓動了倒計時。自年會當日算起,郎酒距離實現濃醬兼香百億銷售還有709天。

在一場承上啓下的重要年會上,郎酒對兼香如此重下“筆墨”,兼香的重要性不言而喻。而兼香事業部的團隊升級,也意味着郎酒濃醬兼香從組織體系層面,爲兼香鋪墊了充足的內生動力。

郎酒濃醬兼香战略的推進,也是其產品體系的一道分水嶺。在此前的數十年間,郎酒憑借醬香、濃香、兼香三種香型構成的“一樹三花”,接連完成了重回百億、突破200億的壯舉。

隨着兼香战略的發布,郎酒正式告別了“一樹三花”的時代,進入了“兩香雙優”的時代。完成這次重要战略轉型之後,郎酒的目標更聚焦、產品結構更優化、市場布局更良性。

將目光聚焦在順品郎事業部和龍馬郎事業部,不難發現郎酒兼香已經擔起第二增長極的重任。

從產品升級方面來看,在第五代青花郎之外,順品郎、郎牌·黑馬特在2023年經歷了煥新升級。其中,順品郎實現了價值提升,佔位百元級光瓶酒;郎牌·黑馬特聚焦百姓宴會、商務宴請兩大消費場景,定位300元價位帶。目前已遍布全國30個省、150+個地級市、500+個區縣。

在兼香战略的引領之下,不論是兼香兩大事業部的升級,還是兼香百億銷售倒計時的啓動,都顯示出郎酒濃醬兼香正以有史以來最強的動力向上衝刺,郎酒正懷着“必然實現”的信念,用持續的投入與行動,讓百億兼香被行業看見。

在回顧與展望中,行業看見的是由極致產品、一流莊園、亮麗數據所構成的郎酒。郎酒看見的,則是更有想象空間的未來。

在任何行業,第一名永遠都是品牌的至高追求。在這方面,郎酒沒有對品牌本身設限,而是把對“第一”的追求拆解落地,形成了對各個產品的不同期許。具體來看,郎酒希望打造以青花郎爲核心,紅花郎、順品郎和郎牌·黑馬特等多梯度的品牌價值矩陣。

其中青花郎要在站穩高端價值的同時,聚焦文化藝術、城市營銷、品牌出海的延伸打造;紅花郎要在消費者認知中,與傳統文化的“紅火喜慶”形成更強關聯。郎牌·黑馬特要成爲中國濃醬兼香型白酒價值之選;順品郎要成爲中國都市光瓶酒第一品牌。

放眼白酒行業,對於一般酒企而言,這些目標做到任意一個,都足以實現品牌價值的躍遷。而郎酒敢於一次性提出,不僅是勇氣的體現,也是實力與底氣的佐證。

第五代青花郎上市時,青花郎已具備一系列“唯一”價值屬性。例如青花郎不僅是唯一陶瓶瓶儲,唯一莊園醬酒,唯一洞藏陳香,還做到了三個第一:主體基酒年份最長之一、專屬服務團隊規模最大之一,千元白酒最有價值之一。與此同時,青花郎連續亮相烏鎮互聯網大會,與魯迅文學獎、茅盾文學獎战略合作,舉辦2024郎酒莊園陶瓷藝術節……這都讓與青花郎的有關的目標觸手可及。

紅花郎的回歸勢能也不容小覷。去年10月,酒業家調研山東、河南、廣東、浙江多地市場發現,紅花郎在全國動銷氛圍遙遙領先,在下沉市場的表現更是遠超預期,不僅有縣級市場破億,更有部分區域宴席佔有率超70%。從這些數據來看,紅花郎已經成爲“第一紅火喜慶醬酒”。

此外,近年來順品郎、郎牌·黑馬特等產品也構成郎酒濃醬兼香差異化特色強勢品牌矩陣。2021年-2023年,在復雜多變的環境下,包括順品郎、郎牌·黑馬特在內的濃醬兼香產品保持連年大幅增長。它們邁向“濃醬兼香型白酒價值首選”“中國都市光瓶酒第一品牌”更近一步。

作爲跨越200億規模,並打算持續向上攀登的頭部品牌。郎酒所展現出的“第一”價值觀,不僅是圍繞自身品牌地位展开,也全部圍繞釀好酒、做好產品來展开。這樣具體、務實的“第一”目標,是郎酒對於品質、品牌、品味極致追求的另一種詮釋,也是郎酒在思想、團隊、產品全面升級後,折射出再次領先於行業的品牌思考。

在行業“看見”郎酒的2023之後,時間的齒輪繼續轉動。2024年的郎酒,也將迎來一場更加盛大的眺望。

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