超越自己與超越他者，孰難？
超越自己更難，是一場沒有終點的長徵。敢於超越自己，首先就獲得了一種意志的勝利，也因此具備足夠的精神內核去战勝事業中面臨的一切困難挑战，最終不斷趨向一種成熟的或者說完成的形態，而這一自我進化、自我完善、自我朝聖過程本身就可以稱之爲成功。
我們知道所有的成功，始於心動，成於行動。解除“自我設限”，成功屬於那些愿意成功的人，因爲他們有明確的方向和目的。正如山西汾陽王酒業董事長王再武在近日宣言：“立足新時代，汾陽王酒業勢能已經聚起；立足新起點，汾陽王酒業目標已經明確；立足新機遇，汾陽王酒業战略已經清晰。我們將進一步擦亮大國清香金字招牌，扎扎實實爲產區、爲行業、爲合作夥伴、爲消費者、爲社會創造更大價值，做出更大貢獻。”
清香第二的汾陽王，沒有說要追趕清香第一的汾酒，汾陽王還是那個汾陽王，不爲熙攘紛紜的外界所動、所惑，專注自己的“長徵”——大國清香，汾陽王只做自己的、大國清香的虔誠的“信徒”。
清香：確定復興VS王者贏家
“歷史的齒輪轉到了大清香時代。”
“清香正在改寫品牌格局。”
清香品類的復興在業內已然成爲一種“確定”。這種“確定”既源自曾經的“輝煌”，也來自當下的看得見的“熱潮”。
關於歷史，清香本就是王者。早在上世紀，清香白酒曾以70%的市場份額統領酒業，有着廣泛的消費基礎和品牌認知基礎。關於現在，清香就是贏家。近年來，清香龍頭汾酒持續保持20%以上高增長，汾酒從100億到200億只花了兩年，從200億到300億也只花了兩年，強大的勢能帶動整個清香白酒陣營全面復興。據行業數據，清香白酒市場規模已超千億，即將突破20%。與此同時，清香白酒高端化勢能、全國化勢能、全民消費勢能已經形成，清香復興是當前時代的“確定性”。
今日清香熱的形勢，猶如10年前的醬香，30年前的濃香，正處在品類熱的爆發階段和品牌熱的進階階段，行業謂之“潮”。潮，即清香品類終於再次聚起浪潮、匯成時代的滾滾洪流。浪潮與洪流，在帶來巨大推動力的同時，也以巨大的裹挾之力將所有人卷入其中，不管被卷入者“愿不愿意”“該不該”或“能不能”？
這告訴行業、告訴清香白酒，需要理性看待清香熱，清香品類之熱並不意味着全部的清香品牌都熱，至少現在還不能帶動清香全品牌都在熱潮中獲益。
但是汾陽王可以，清香大時代元年成功收官的贏家汾陽王可以，與汾酒共享汾陽產區、工藝，在品質、品牌與產能都跟得上清香大勢，全國化市場進展順利等種種條件具備的山西汾陽王酒業可以。汾陽王獨特的品質優勢、規模優勢、品牌優勢、文化優勢和增長優勢，組成了其高質量發展的重要內涵，使汾陽王成爲清香大時代的王者贏家，也因此具備成爲清香三分天下大業的中流砥柱能力。
市場呼喚第二力量，
清香正在形成“一超多強”
面對史無前例的清香復興機會，我們必須認識到，在復雜的消費環境和激烈的行業競爭下，挑战同樣嚴峻，消費者對酒產品、酒文化、酒場景有着更全面的需求。從清香白酒的發展階段看，清香白酒的品類價值科普遠遠不夠，尤其是名酒梯隊建設不足、市場聲量單薄。產業勢能和消費氛圍已經成熟，清香白酒的商業勢能越來越顯著，產業的可持續發展需要更多清香品牌出現，從產業發展角度、從濃香和醬香等品類從大到強的發展經歷看，這都是客觀規律。
汾酒獨自引領清香品類或是汾陽核心產區，即使增勢強勁如汾酒，在龍盤虎踞的中國白酒市場中，也會因爲勢單力薄而進退失據。北京正一堂战略咨詢機構董事長楊光提到：“汾酒熱是清香熱的基礎，而清香熱是汾酒熱的未來。品類崛起離不开龍頭帶動效應，如茅台對醬香品類的帶動作用。龍頭的發展高度與品類梯次化發展深度關聯，清香品類的發展決定了汾酒發展的舞台大小。如醬香對茅台助推作用與濃香的作用。”品類、產區到市場，清香在呼喚第二力量！
一直說着：“學好汾老大，做好汾陽王，與汾酒求同存異，共謀發展。”的汾陽王既是認同清香战略的“謀友”，更是能使清香三分天下謀略實現的當之無愧的踐行者“盟友”。汾陽王就是市場所呼喚的“第二力量”，汾陽王年產能2萬噸，老酒儲能達5萬噸，是山西省內除汾酒外的第二大釀造企業，汾陽王酒業的強大基礎，能夠滿足大國清香發展大勢的必要條件。同時作爲與汾酒共享核心產區、銷售規模靠前的第二大清香白酒企業，主動擔當起了大國清香的發展重任。
中國酒類流通協會會長王新國表示：“汾陽王酒業30多年的發展史，恰是中國白酒從量到質、繁榮發展的見證者和推動者。在大曲清香白酒的核心產區和主產地，汾陽王酒業傳承匠心、弘揚文化，成就了大國清香的品牌共舞，創造了大國清香的市場份額，締造了大國清香的財富共贏。”可見，汾陽王不只是時代呼喚的“第二力量”，汾陽王早已是站在清香“相佐”之位，切實發揮着第二力量的梯隊之功，與汾酒求同存異，品牌表達各美其美，實現清香大時代的美美與共。
眼下，清香白酒真正做到了三分天下有其一，正在進入三分天下強其一的時代。從產業結構來看，清香熱不僅是也不應該僅僅是汾酒熱，清香白酒陣營需要也正在形成“一超多強”強大勢能。根據中國酒業協會發布的《中國酒業“十四五”發展指導意見》，到“十四五”末將形成1個大產區、2個百億級品牌、N個區域性特色品牌的超級清香矩陣，規模上接近20%以上。與此同時，青花汾陽王、清雅汾陽王等必將與青花汾酒等高端清香白酒迅猛增長，成爲商務宴請的熱門選擇。可見，清香白酒正在進入產區引領、一超多強品牌矩陣、市場佔比三分天下強其一的時代。
汾陽王的“贏家”氣質
王再武引用一位偉人的話，“決心信心恆心三者具備，天下無敵我。”信心是動力，決心是態度，恆心是不斷靠近理想，三“心”在我，的汾陽王酒業的領導人及其帶領的汾陽王，“無敵”的口號喊得擲地有聲，底氣來自於汾陽王的“贏家”氣質。
爲什么說汾陽王有“贏家”氣質？那么汾陽王的“贏家”氣質體現在哪裏？
“贏家”氣質，來自於汾陽王本身就是贏家。山西汾陽王酒業副董事長王宇濤用8個字總結公司的2023年，即“穩中有進，成績喜人。”企業營收同比增長18%；噸酒價位持續增長；新增酒業崗位100多人；新拓5個省級市場；新增57家經銷商，汾陽王交出的2023年度成績單就是“贏”的全方位展示。
汾陽王不僅贏得了市場的認可，在品牌、品質上也是贏家。在企業榮譽和品牌榮譽上，2023年汾陽王同樣收獲滿滿，獲得“功勳白酒企業”榮譽稱號，清雅汾陽王獲得“山西精品”認證等含金量高的獎項。
另外，汾陽王第三期基地計劃即將开工，屆時產量在原來的基礎上將再增3萬噸，不斷爲全國化提供規模與品質後盾。2023年下半年與酒仙、粵強、央廣三大助力攜手，持續賦能汾陽王清香新名酒的領航能力。那么最後我們可以這樣認爲，汾陽王呼之欲出的“贏家”氣質，預示了汾陽王也將贏得未來。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。