Web3基金會不久前宣布了針對波卡網絡的去中心化未來（Decentralized Futures）（詳情請參見：
https://futures.web3.foundation/）計劃。
在網站上，他們描述了對這些資金和發展至關重要的9個領域，以支持和發展波卡生態系統。
Parity的核心开發者Shawn Tabrizi在波卡論壇上詳細的闡述了這九點。
他想就每一個領域提出一個想法，也希望看到該倡議提供資金。
事實上，如果能找到合適的工作夥伴，他愿意直接爲其中的一個或多個想法做出貢獻。
顯然，每個想法都需要花更多的時間來充實具體內容，但希望這些想法既足夠簡潔，讓人們能夠讀完，又足夠詳細，讓人們能夠理解項目背後的基本理念和目標。
最後，他先說聲抱歉，因爲這些想法很多都已經酝釀了一段時間（正如你在下文中看到的，他在適當的時候會鏈接到一些以前的文章），但這篇文章寫得很快，而且是憑空想象出來的。歡迎大家提出任何反饋和意見，讓他進一步修改和完善這些想法。
下面是這篇文章的聊天摘要：波卡去中心化未來的9個想法。英文版的ChatGPT總結（詳情請參見：
https://forum.polkadot.network/t/9-ideas-for-the-decentralized-future-of-polkadot/4731/2）
目錄
一、技術
1.开發者體驗：FRAME的替代方案
2.增長：FRAME+ink!（合並）
3.互操作性：跨平行鏈讀取狀態
二、开發生態系統
4.开發服務：交互式且有意義的教程
5.高價值合作夥伴：社區審計員和審計
6.企業：競爭性研究
三、社區
7.鏈上治理：國庫提案模板
8.去中心化營銷：模塊化營銷資源
9.活動：熟悉面孔基金
技術
在技術部分，Web3基金會確定了以下領域：开發人員體驗、增長和互操作性。以下是對每個領域的設想。
开發者體驗：FRAME的替代方案
Substrate一直將自己定位爲可以靈活地滿足开發人員的需求。從一开始，他們就描述了至少三種使用SDK的方法：
FRAME的靈活性和模塊化程度，以及它如何真正用於开發完全定制的系統，對於FRAME專家來說是顯而易見的。
然而，對於許多剛剛進入生態系統的人來說，FRAME本身可能相當復雜，尤其是要正確且安全地使用。
他認爲，在Substrate提供的三個選項中，幾乎沒有人通過修改核心來構建系統，也幾乎沒有人通過簡單配置節點模板的起源來構建系統。每個人都會使用FRAME進行構建，但這樣一來，Substrate靈活性的目標就喪失了，因爲只有一種產品可以滿足每個人的需求。
有鑑於此，他認爲在使用節點模板和FRAME之間應該存在一種產品。一個更簡單、更易用、更安全、更標准、更令人滿意的框架......
或許像這樣的一個框架：“這是Substrate的超級簡單安全...STF SDK”，又名“Hissss…”（名字並不重要，不過他已經想了很久了）
核心思想：
- 可配置性低......但开箱即用。
你不能自定義運行時中的每一種類型......但你也不必擔心或承擔運行時（Runtime）中每一種類型都是通用類型的成本。
- 提供你期望的所有基元（primitives），導出爲一個系統。
例如，你不會覺得系統模塊、平衡模塊、實用模塊、XCM模塊、共識模塊等都需要與你正在構建的系統協同工作。它已經打包好了，在更廣泛的區塊鏈生態系統中接受了標准，並且你可以根據這些標准構建。
- 面向簡化特定生態系統目標，如跨鏈轉账、DeFi、多通證系統、智能合約等…
構建框架的目的不是最大化靈活性，而是在當前加密生態系統關注的目標上表現最佳。
- 與使用FRAME的鏈兼容。
理想情況下，完善的用戶故事允許人們從FRAME過渡到Hiss，再從Hiss過渡到FRAME。
總之，FRAME是爲波卡生態系統提供框架的正確決定。它的設計具有最大的靈活性。但既然它已經存在，他們就應該开始考慮降低那些希望獲得更簡單產品的开發人員的入門門檻，就像當初承諾的那樣，只使用Node模板進行开發。
他認爲現在是時候讓波卡开始獲得其他運行時SDK了。
增長：FRAME+ink!（合並）
如果你只需要學習一種語言，就能加入波卡生態系統的任何部分，會怎么樣？如果你想構建智能合約、一個按需的平行鏈或專用平行鏈，你可以使用完全相同的代碼庫，並在時間和條件合適時用它來啓動這三種合約，會怎么樣？
這是合並FRAME和ink!的主要愿景。他認爲，運行時开發是智能合約开發的完整子集。由於歷史原因，這兩個框架是分开構建的，但隨着時間的推移也找到了它們的融合方式。
從FRAME v1到FRAME v2的轉變實際上是由於ink!以及他們如何巧妙地使用屬性宏來構建一個更好的Rust eDSL。然而，簡單的語法（如聲明調用、存儲、事件、錯誤）並沒有在兩種語言中實現標准化，因此用戶覺得他們需要學習兩種語言，而不是一種。
當前，在摸索波卡和啓動平行鏈之間的跨度實在是太大了。如果沒有一個龐大的團隊以及大量的資金，單獨的個體確實沒有中間地帶或敘事推出類似平行鏈的東西。
相反，我們可以將構建平行鏈的第一步市場化爲使用ink!構建合同，並將其部署到現有平行鏈。然後，由於在我們的世界裏，ink!和運行時开發使用的是同一種語言，因此成功的產品只需將其合同轉化爲性能更高的按需平行鏈即可。最後，如果他們的按需平行鏈需要大量的區塊空間，他們可以獲取一個專用插槽，並有可能使用所有相同的代碼庫。
當然，如果你爲運行時編寫代碼，你將獲得更多的API訪問權限和對區塊鏈更底層的訪問權限，但主要的想法應該是，在波卡生態系統的开發過程中，你只是在編寫新代碼，而不是重寫現有代碼。
在這個故事中，用戶從個人摸索到在波卡上推出平行鏈的全面故事，這正是我們生態系統需要的增長。
他關於合並的大部分的最初想法都記錄在這裏: The Merge-HackMD （詳情請參見：
https://hackmd.io/6cxQYzb7RpqsnO9ZEyWRKw）
也許他們的目標不是將FRAME合並到ink!中，但也許Hiss（上文建議）可以成爲ink!的延伸，以提供這種端到端的故事。
互操作性：跨平行鏈讀取狀態
在這篇文章的9個想法中，這是經過具體思考最少的一個。不過，基本思路是這樣的：
多鏈互操作性的一個巨大弊端是在構建跨鏈消息時需要協調鏈的狀態。在以太坊這樣的單鏈上，檢查系統中任何合約或應用程序的狀態都很容易，而且完全同步。
在波卡中，相對於基本的運行時功能，XCM已經是一個極其昂貴的協議，但它幾乎完全從協議中刪除了狀態讀取和報告，這其實是一種不太好的做法。
目前爲止，他認爲還沒有一套工具可以標准化兩個希望通過XCM互相通信的平行鏈應該如何同步它們的狀態，並根據另一個鏈的變化觸發它們的邏輯。
似乎可以使用某種形式的鏈外工作者與輕客戶端證明來解決這個問題，但這可能不是一個容易創建的工具，而且肯定應該是在他們的生態系統中標准化的工具。
他認爲，這些工具是他們創建Oracle鏈所需的催化劑，這些鏈可以報告其他Crypto的最新價格，這是許多DeFi工具的基本要素。希望在未來，這些工具還能用於將穩健身份鏈中的數據傳遞到我們生態系統的其他部分。
擁有允許我們描述資產從一個鏈轉移到另一個鏈的協議固然重要，但他認爲，要釋放波卡互操作性的全部潛力，我們還需要开始思考如何讓鏈專注於生成高質量的數據，並讓其他鏈在需要時能夠簡單、經濟地訪問這些數據。
开發生態系統
在开發生態系統部分，Web3基金會確定了以下領域：开發服務、高價值合作夥伴和企業。以下是每個領域的構想。
开發服務：交互式且有意義的教程
在基礎層面，他們需要繼續开發新的方法，教授他人使用Polkadot SDK進行構建，並讓他們實際使用這些信息推出有意義的產品。
我們希望在生態系統中看到更多什么？
- 更多DeFi產品
- 更多跨鏈互動
- NFT
- 遊戲
要實現這一目標，最好的辦法之一就是編寫教程，展示如何創建工作系統，從零到一百地構建這類產品，並在需要時提供定制空間。
波卡开發者社區一直擅長生產高質量的代碼，但卻不擅長教育他人成爲高質量的程序員。爲此，我們需要投入資金和激勵措施。
- 創建並維護大量高質量的教程
-這些教程應由專家編寫，而不是讓那些正在學習的人去嘗試教其他人。他經常覺得我們在盲人摸象。
-針對需要從編碼中"休息"一下的开發人員。作爲一名开發人員，他說，在大型項目結束後，有能力過渡到創建教程或其他文檔是對开發工作的一種很好的逃脫。
-對待這類工作和維護與編寫核心代碼一樣重要。這包括獎勵高質量的作者和維護者，就像獎勵核心貢獻者一樣。
-創建框架和工具，使核心知識持有者創建教程的工作量最小化。
- 使用真實的rust項目、git、基本markdown、VS Code編輯器和其他熟悉的工具作爲創建和表達教程的基礎。
- 隨時待命的撰稿人，幫助將"原始"內容塑造成富有表現力的故事。
- 現場圖形/網頁藝術家，將教程轉化爲具有視覺吸引力和獨特故事的內容。
- 每個教程都應產生我們希望在生態系統中看到的可運行產品。
-教用戶將"name-pallet"安裝到他們的鏈中的教程沒有任何價值。讓用戶使用無界向量、低效存儲結構或其他反實踐的教程也沒有價值。教程的結果應該是有用的，可以使用的。
-要做到這一點，一個簡單的做法是專門編寫創建波卡pallet的教程。不過，這可能也不是正確的方案。
- 教程應涵蓋整個學習範圍，從substrate的rust、pallet开發、到平行鏈/獨立鏈部署，再到升級、遷移和其他長期維護。
- 教程應遊戲化，並爲作者帶來樂趣。他們應努力創造完整的端到端體驗，讓用戶可以在空闲時間拿起、放下，並在用戶完成某個教程時獲得鏈上獎勵，如NFT。
其中一些努力已經以不同的形式在進行中，但在他看來，愿景、激勵措施和從事這項工作的人員從來都不是取得成功的正確組合。通過去中心化的未來計劃和合適的人才，也許這種情況會有所改變。
作爲他在學術界、Web3基金會教育團隊以及他在本地开展的個人教育活動的一部分，他已經在從事這方面的工作了。希望我們很快就能看到Substrate的復興。
高價值合作夥伴：社區審計員和審計
審核是生態系統生存和信任發展的關鍵。然而，對於許多开發團隊來說，審計費用非常昂貴，而對於許多潛在的審計團隊來說，他們無法獲得成爲生態系統專家所需的信息或資源，也無法真正提供適當的審計。
爲此，我們需要將兩個不同的倡議合並成一個完整的故事：
- 爲波卡以外的成功審核團隊提供成爲波卡專家審核員的教育途徑。
- 從這些團隊獲得我們生態系統的免費/補貼審計的途徑。
這首先需要資金和教育。我們需要通過支付費用吸引審核團隊在我們的生態系統中完成審核，但也要將其作爲學習經驗。也許在這種情況下，他們將始終充當主要審計員的輔助審計。這些審計團隊的時間將得到一定的資金保障（由國庫/去中心化資金支付），他們將看到一大批團隊正在爲他們的工作尋求審計，這意味着未來會有更多的工作。
應該有一個團隊提交審計請求的過程，並提供一些社區/技術反饋，以便對這些請求進行優先處理和資助。還需要一些跟蹤，以查看團隊總共獲得了多少支持，以及審計團隊的歷史和知識。
從許多方面來說，這讓他想起了我們世界中現有的系統，例如法院爲無力聘請律師的被告指定律師，或者公开提出政府合同要求，讓不同方面競標來滿足這些要求。
歸根結底，任何值得尊敬的審計都會對我們的生態系統產生長期影響。通過確保我們的產品不會受到攻擊或出現錯誤，我們可以吸引甚至創造更多高價值的合作夥伴。
企業：競爭性研究
爲了吸引現有的成功Web2公司加入波卡生態系統，我們需要讓他們清楚地認識到，波卡是競爭對手和同行中的正確選擇。
事實上，許多最成功的區塊鏈生態系統之所以取得成功，是因爲通過敘述操縱和營銷，而不是真正有效的或與理念相一致的技術。
此外，其他團隊已經找到了產品市場契合點，而波卡生態系統似乎還沒有找到。這種問題是循環往復的。沒有用戶，就沒有新產品。沒有新產品，就沒有用戶。
當然，改進我們自己的產品絕對是解決這個問題的第一步，而波卡已經做了很多。但他在此提出的建議有所不同，我們還應更多地採取攻勢，將事實與虛構區分开來。
關於競爭研究的很多建議已經寫在這裏了：波卡競爭性研究提案（詳情請參見：
https://hackmd.io/YKFSyUkhT5yQagT2cJBG8A）
他認爲競爭性研究有兩個關鍵成果：
- 揭示其他生態系統中虛構的敘述和故事，其中大多數都是由波卡首創的。
-某條鏈聲稱實現100萬TPS？這意味着什么？這與其他協議相比究竟如何，而不是某個手工制作的基准。
-“即時最終性”聽起來很酷，但真的如此嗎？
-其他鏈聲稱具有“無分叉升級”或“共享安全性”，真的是這樣嗎？
-模塊化區塊鏈是未來的趨勢，但模塊化在區塊鏈棧中的哪些地方是有益的，哪些地方實際上是一個糟糕的設計決策？
- 向競爭對手學習，更好地塑造我們的產品
-波卡作爲一種文化似乎非常深入我們自己的研究和思想中。許多最成功的團隊使用了來自其他協議的想法和標准，以加速其產品的开發。
-我們可以創造哪些產品，直接與企業和用戶在其他生態系統中找到的激動的東西競爭。
-我們如何才能創造出更多可直接比較的產品，並證明我們的技術堆棧確實更好。例如，將Polkadot SDK發展成开發最佳L2的平台，與Arbitrum和Optimism競爭，以及與平行鏈競爭。
-遺憾的是，現有的各方似乎對直接資助這項工作不太感興趣，然而去中心化的未來計劃可能是推動這項工作的途徑。
社區
在社區部分，Web3基金會確定了以下領域：鏈上治理、去中心化營銷、活動。以下是每個領域的一個想法。
鏈上治理：國庫提案模板
到目前爲止，Open Gov是一個有趣的嘗試。據他觀察，現有的區塊鏈級應用程序接口和機制相當不錯，但社區試圖直接與之對接是錯誤的。
即使是現在已有的用戶界面，如Polkassembly和Subsquare，似乎也只是低級區塊鏈API的封裝器，其本身並不是一個應用程序，而我們的生態系統中的休闲構建者和新面孔首先要使用的就是這個應用程序。
很多這個想法已經在這個帖子中寫下：更好的國庫體系（詳情請參見：
https://gov.pokadot.network/t/a-better-treasury-system/9845）
但總體上，我們可以利用我們的社會標准來推動超越區塊鏈規則的行爲。
作爲最初的MVP，他希望我們能嘗試將以下內容標准化：
- 在线表單：用戶可以輕松填寫在线表格，描述他們想要的資金。這不是一個需要填寫的word文檔，而是真正基於網絡的用戶體驗，可以自行修改並幫助用戶完成整個過程。
-這些表格甚至可以根據賽道的不同而有所不同。
- 首先發布到公共平台：在鏈上發布任何內容之前，應首先向公衆發布。提案的討論應該在任何東西出現在鏈上之前進行。是否有可能設計一種系統，讓人們在鏈上發布提案之前就知道提案的結果？或者盡可能接近這個目標。
- 國庫支出遊戲化：沒有人希望騙子或其他人利用國庫資金。沒有人會在沒有任何成功案例的情況下，向投資者索要數百萬美元。我們應該通過分級制度來引導人們，讓他們的第一份提案範圍小、成本低。甚至可以花錢讓用戶爲大型創意制定一個更正式的路线圖。然後，隨着用戶成功完成提案，他們要求更多提案的能力就會提高，直至他們獲得大筆資金和大型項目，我們期望這些資金和項目能夠支持成熟的團隊。
- 通過遊戲化，我們還將能夠建立鏈下聲譽系統。我們應該有一個以個人貢獻者和團隊爲中心的中心。當有人申請資金時，應該很容易就能看到他們過去交付了哪些產品，以及這些產品在生態系統中的評價如何。你永遠不會在網上向一個沒有信譽的賣家購买產品。你爲什么要給一個陌生人錢，讓他在沒有任何背景信息的情況下建立一個東西呢？
- 提案過程不會因爲投票通過而結束。對於每個提案，都應有完整的中心和討論區。想象一下，用戶可以在論壇上詢問建造者的進展情況，提供反饋意見，甚至讓建造者對他們收到的資金負責。這一切都希望找到這樣的團隊：他們不僅能很好地營銷和推銷自己的想法，還能很好地執行，並努力融入我們的社區。
當然，所有這些都不是鏈上制定的規則。任何人都可以直接在鏈上提出提案，要求任意金額的資金。但作爲一個社區，我們可以引導用戶進入我們的社會認可流程，並鼓勵用戶通過在我們的社區中成長來表達他們的善意，而不是憑空要求數百萬美元。
在這種情況下，他認爲在國庫方面有更多的“中心化”思維和流程無可厚非，因爲這往往能提供更高效的流程，從而找到高質量的團隊和產出。最重要的是，這並不會損害底層協議的去中心化性。
去中心化營銷：模塊化營銷資源
正在閱讀這篇文章的人可能是關注波卡生態系統的前1%。那么，他想問問你們：
如果讓你做一次演講，向全世界介紹和推銷波卡，你會如何入手？你會使用哪些資源？
作爲一個做過無數次演講的人，他覺得不存在這樣的資源，事實上，他的大部分內容都是從零开始的。從他創建的演示文稿中，他看到生態系統中的許多人都在詢問演示文稿的鏈接，他還看到他的圖片、文字甚至想法出現在twitter、博客文章、其他演示文稿等等。
在考慮去中心化營銷時，這就是我們需要的東西。我們需要的不是創建更大的擴音器來傳播我們的想法，而是創建可重復使用的腳本，由更小的聲音來傳播，並根據所接觸社區的需求進行定制。
有鑑於此，他設想建立一個以營銷爲導向的資源網站，以多種形式提供有關我們領域內許多不同關鍵主題的內容。
例如，想象一下每個主題都提供以下格式：
- 一句話摘要。
- 一段摘要。
- 一篇文章摘要。
- 一張（或多張）圖片。
- 一張Powerpoint幻燈片。
- 一條Twitter帖子。
- 一條Twitter Threads。
- 一個（或多個）競爭比較。
- 等等......
然後想象一下，我們爲波卡生態系統現在和未來的所有關鍵主題和區分因素都提供了這些：
- 开放式治理
- 數據可用性
- 執行分片
- 國庫
- XCM
- FRAME
- Polkadot SDK
- 無分叉升級
- 等等...
這些文字可以被復制、可以被改變，或者只是被他人閱讀。但這些資源本身都是高質量的，來自該領域的專家，並經過他們的審核。爲每一個能上網的人提供彈藥，並讓他們相信我們正在建設的事業。
此外，他認爲我們還應該提供許多其他資源，使波卡的內容开發更加容易。
- 訪問可在整個生態系統中使用的圖形和主題：
-DOT通證的多種視覺效果
-多個版本的波卡logo
-多個主題（例如最近的太空人spacemen主題）
-自定義平行鏈/xcm視覺效果生成器
-波卡口號和理念的最佳圖像表現形式
- 更多競爭研究，以及反駁虛假敘事的具體論點。
- 從各種演示、見面會、採訪中提取的帶字幕的可重用短視頻剪輯。
- 我們充滿活力的生態系統、人員、公司、會議、开發、研討會等的照片...
- 以及更多
所有內容都將完全开源，零版權，公衆可自由使用。
他認爲，如果非要對這一領域的營銷工作提出批評的話，那就是我們有些人沒有足夠有力的聲音來有效傳播這個領域的成功信息。如果我們想真正採用去中心化營銷，我們就需要讓每個人都擁有強大的話語權，並能輕松獲取有說服力的數據和信息。
活動：熟人基金
當他思考波卡未來的去中心化活動時，他擔心我們無法適當地策劃——用來代表我們使命和方向的聲音。Web3峰會、Polkadot Decoded和Sub0等大型活動似乎是公衆了解我們的建設和發展方向的唯一途徑。
隨着波卡變得更加去中心化，個別的推動者和領導者將不太容易能夠各地差旅行，並代表出席他們的工作。讓適合的人參與我們的活動並圍繞波卡展开討論，與讓適合的开發人員構建我們的代碼庫一樣重要。
在看過這類大型活動的幕後籌備過程後，他知道我們是根據要求出席的人員來制定議程的，而不是通過實際聯系並策劃我們想要講述的故事。他認爲這不是爲波卡爭取最佳代表權的正確方式。
我們需要牢記，許多優秀的演講者和代表已經忙得不可开交。如果沒有這樣的支持計劃，這些發言人就需要自己協調和支付所有這些差旅費。這通常只對那些想要推銷他們產品的領導者有經濟上的好處，但這並不能爲整個生態系統帶來最有利的內容。對於那些期望從國庫得到支持的人來說，目前的开支是巨大的，並且在當時的政治局勢是一個巨大的阻礙。
我們可以通過一個團隊和一套基金來支持關鍵演講者，我們需要與他們一起想辦法，如何讓他們更容易地參與這些活動，如何更好地利用他們的時間。
從管理酒店預訂、機票和其他基本行政事務等簡單的事情，到更復雜的事情，比如制定我們希望公衆從波卡看到和聽到的內容，並找到合適的人來呈現這些內容。
我們甚至應該考慮到波卡生態系統之外的問題，確保他們在EthCC、EthDenver、Devcon、Devconnect等大型多生態系統活動中擁有適當的代表......
如果我們在這方面做得很好，我們就能在Parity和最初的波卡創始人之外創造有名的、熟悉的面孔，他們代表着我們的使命和對這個生態系統的貢獻，其他人也會向他們尋求方向和靈感。
因此，他真的希望看到：
- 改變方向，從那些請求演講的人中挑選代表，主動聯系關鍵演講者，並邀請他們在重要活動中發言。
- 從活動方面更加主動，盡可能將工作推給活動協調人，減輕演講者的負擔。
- 支持演講者參加這些活動，爲他們的旅行提供資金和基本的行政幫助。
- 協同敘述：利用這些主要發言人的優勢，提前形成一套演示文稿，捕捉我們希望觀衆了解波卡的關鍵要點。
-我們絕不能讓兩位發言人談論同一個話題。
-我們絕不能讓兩位發言人的演講內容相互矛盾。
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