碧翰烽/文

近日，河南省南陽市方城縣一些單位或部門舉行“暢聊早餐會”的圖片在社交平台上流傳，被人質疑“搞形式主義”，引發輿論關注。9月5日，方城縣政府工作人員回應記者稱：“這是從2022年底就开始的活動，是政府部門爲企業辦實事的舉措之一，網上傳播的說法片面，與實際情況有出入。”（據9月5日上遊新聞）

還別說，我也是去年首次聽到一位副縣長講到“餐敘會”。只是當時的“餐敘會”不是在早餐，而是中晚餐，也沒有掛橫幅，宣傳也少，就是一種服務企業、招商引資的形式。

“早餐會”的出現，更多的是今年網絡上。

可以說，在我們的傳統文化中，喫飯不簡單是喫飯，更多的是喫飯中的交流、互動，以及可能的局，所以有的喫飯也稱之爲飯局。

盡管老祖宗多次講“食不言、睡不語”，可是你到各大餐館，到處都是喧譁一片。人們還是有着更多的交流、溝通需求，而且越是在飯桌上，似乎顯得更爲親近，如果有酒加持，效果或許更好。

這種餐桌上的會議，與正式會議相比較，還是有幾個優點：一是更加注重互動，不只是正式會議的單向灌輸；二是更加輕松活躍，不只是坐在會議室裏的僵化；三是更加平等一些，畢竟大家圍在一起喫飯，比會議室的主席台要相對親近。

有地方官員也曾表示，有的時候邊喫邊聊，還真能解決一些實際問題。因爲這種寬松的氛圍環境當中，隨意的聊天，往往能夠聽到一些真話、實話。

那么，爲什么有些“早餐會”會被質疑爲形式主義？我以爲，當前一些地方的某些工作慣性套路，值得引起警惕：

第一：“橫幅、拍照、宣傳”式留痕。這幾乎成了一些地方或單位形式主義的基本套路，可以說是刻意留痕的突出表現形式，這樣的人力物力財力投入，究竟劃不劃算？有網友就稱“這是花架子，早餐會不打橫幅是不是更好？”

實際上，現在召开一個會議，打多個會標；开展一項活動，扯多條橫幅，已然成爲基本套路，大家已經習慣了當演員。爲的就是拍照，爲的就是宣傳，爲的就是留痕，爲的就是讓“人”可以看見。

第二：“辦實事無所作爲，搞形式精致精細”式躺平。爲什么要开早餐會？主要目的是爲了更好的爲企業辦實事。可是辦實事不是那么容易的，有些企業面臨的問題，既有個性問題，也有普遍性問題；有些部門職能比較強，有的部門職能弱；有的幹部責任心強、能力也很強，有的幹部可能就要差一些。

令人憂慮的是，有的單位或幹部，不是怎么想方設法辦實事，而是精致精細做好各種形式，目的就是表明自己已經做了，至於做得怎么樣，也沒有一個客觀准確的評價。

當然，這裏面除了幹事存在的問題，也有安排部署的科學性問題。比如服務企業解決問題，應該重點強化相關法定部門的責任，而不是簡單地普遍性動員。

第三：“开會、發文、督查”式工作。這已成爲一些部門單位的基本套路，爲了推進本部門工作，不是怎么充分履行部門職能職責，不是考慮基層有沒有這個資源、能力和職責，而只是想着如何將任務、責任層層壓到基層。當基層無能爲力、無可奈何之時，就可能以形式主義來應付。

有網友說，喫早餐就喫早餐，开會就开會，幹事就幹事，沒必要混在一起。而要給企業辦實事，更多的還是要幹事，不是喫早餐、开個會就幹了事。

就我的看法，要想爲企業辦實事，作爲地方，至少可以考慮從三個方面入手：一是暢通企業訴求表達渠道，建立訴求解決機制，切實在地方職能職責範圍內逐步解決個案問題。

二是組織科學專業調研，摸清企業面前的普遍性制度性難題，切實出台一些管用的制度性措施。

三是強化全面監督，特別是社會監督，依法規範行政決策、行政審批、行政執法、司法等行爲，切實營造法治化營商環境。

這樣的做法，說起來容易，做起來難。關鍵在於是不是下決心去做，是不是有人才去做？

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