阿裏創始元老再度出山,且都有投資背景。未來十年,阿裏即將上演一部「中國式控股公司」的成長史。
撰文|藍洞商業 趙衛衛
「618」結束,阿裏再變。
6月20日中午,阿裏發布全員信,公开張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。張勇此後將專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO,專注阿裏雲的發展。
張勇身退,再度出山的是「永久合夥人之一」蔡崇信和「十八羅漢之一」吳泳銘。
吳泳銘(左)、張勇(中)和蔡崇信(右)
集團執行副主席蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO,同時繼續兼任淘天集團董事長。
這是阿裏從年初延續至今的變革。
最先是3月份,阿裏啓動1+6+N的組織變革,「1」是阿裏巴巴集團的控股平台、「6」是淘寶天貓、阿裏雲、本地生活等六大不同業務集團;此後在5月份推進變革,公布六大業務集團的董事會成員,明確阿裏雲智能、菜鳥、盒馬爲首批上市名單。
如今阿裏再變,掌舵阿裏集團四年後,張勇從董事局主席位置上身退。身退但功未遂,阿裏雲將成爲張勇最大的挑战和希望所在。
變革顯然還沒有結束,無論是馬雲的現身指出方向,還是張勇身退阿裏雲,生產關系的調整是爲了應對復雜局面的變化,只要被動的局面未變,變革還要持續。
變革三部曲
今年3月,阿裏啓動1+6+N的組織變革,這是阿裏24年歷史上最大的一次變革,成立雲智能集團、淘天集團、本地生活集團、阿裏國際數字商業集團、菜鳥集團、大文娛集團等六大業務集團和多個業務公司。
當時已經挑明,六大業務集團和業務公司將分別設立董事會,實行董事會領導下的CEO負責制,阿裏巴巴集團則將全面走向控股公司的管理模式。
今年5月阿裏在公布全年財報之際,變革再推進,首批分拆上市名單確定爲阿裏雲智能、菜鳥、盒馬。
張勇的退後,在當時已經有了徵兆。
六大業務集團的董事會成員,張勇除了在新成立的資本管理委員會中擔任主席之外,只出現在了雲智能集團的董事會成員中,擔任雲智能集團的董事長和首席執行官。
吳泳銘、俞永福、 J. Michael Evans、蔡崇信和樊路遠分別領銜成爲淘天集團、本地生活集團、阿裏國際數字商業集團、菜鳥集團和大文娛集團的董事長。
吳泳銘、彭蕾、童文紅等阿裏創業元老們的回歸,讓外界再次驚訝變化的重要性,尤其是作爲阿裏雲的靈魂人物,王堅分別在本地生活集團和阿裏雲智能集團擔任董事。
如今,調整生產關系的變革三部曲來到了第三章。阿裏變了,張勇也要變。此後,他將以阿裏雲智能集團董事長兼CEO的角色,把阿裏雲帶上市。
接替張勇的人選都是阿裏創始元老,且都有投資背景。未來十年,阿裏即將上演一部「中國式控股公司」的成長史。
從1999年阿裏成立以來,蔡崇信一直擔任公司首席財務官至2013年,而在2019年他正式退休前,主要負責阿裏的战略投資,如今蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席。
而人稱「吳媽」的吳泳銘,2015年離开阿裏巴巴後創立了元璟資本,此前與蔡崇信一同主導了阿裏對UC瀏覽器、高德地圖、社交APP陌陌等項目的投資與並購,如今吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO,同時繼續兼任淘天集團董事長。
「藍洞商業」曾在《張勇,距離「逍遙子」還有多遠?》中總結,阿裏八年,張勇成爲阿裏二號位;阿裏十六年,張勇放權。
摩羯座的張勇憑借在阿裏向移動互聯網轉型關鍵期的關鍵期,在2015年成爲阿裏的二號位擔任CEO,而後在2018年順利接替馬雲成爲阿裏集團董事局主席,很大原因也是業績,張勇自擔任阿裏CEO以來,連續13個季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長。
但未來,阿裏背負增長希望的不能只靠張勇過往的經驗了。
走向控股公司的管理模式,阿裏寄希望真正從頂層生產關系入手釋放組織活力,張勇在內網回答員工時說,「對外,面對市場競爭的時候,業務能夠變得更敏捷。同時也讓員工心態有所變化,真正走向爲自己的業務而战,爲自己所在的領域而战。我想,這是我們生產關系最重要變革的一個基礎。」
阿裏雲,則是張勇未來很長一段時間爲自己而战的战場。
功遂阿裏雲?
「大家不是爲了完成績效聚到一起,而是共同做一項事業。事業是不是成功,不是靠績效來考評,是靠市場來檢驗。」今年三月,張勇在變革啓動時一針見血的指出。
阿裏大分家,讓六大業務集團和多家業務公司條件成熟一個,上市一個,但本質上上市不是目的,最終市場才是金鑰匙,用市場來檢驗才是目的。
張勇(左)、馬雲(中)和蔡崇信(右)
2023年开頭,張勇給阿裏內部員工提到一個「進」字,意思就是公司要往前進展,如今半年已過,組織變革三部曲上演,展現變革結果的市場檢驗,會不會在下半年徐徐到來?目前來看還是未知。
根據「晚點LatePost」報道,5月下旬,阿裏巴巴創始人馬雲召集淘天集團各業務負責人,开了一場小範圍內的溝通會。
馬雲認爲,淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻,他以諾基亞和柯達舉例,認爲一個企業從行業標杆到死亡,半年到一年就足夠了,在互聯網行業這個速度可能會更快。
馬雲在會上稱,阿裏過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了,應該迅速改掉。他爲淘天集團指出了三個方向:回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。
此外,馬雲認爲淘天在組織上應該進一步扁平化。不少員工預計,「618」結束後,集團將迎來多項管理制度的改革。
退休多日、早已遠離業務一线的馬雲指出的方向能不能奏效,顯然還是未知。
今年一季度,在整個零售市場復蘇緩慢的大背景下,阿裏和京東交出的一季度財報相對暗淡,收入增速緩慢,與之對應的則是拼多多的強勢崛起,過去四個季度,拼多多的收入增速分別爲36%、65.1%、46%、58%。
拼多多和抖音電商直播的崛起,動搖了阿裏最核心的電商業務。
在移動互聯網增量見頂的大背景下,2022年,抖音電商GMV同比增長80%,遠超其他電商平台,而與之一道的快手,在2023年一季度電商月活躍付費用戶數量、客單價及月訂單頻率增長,帶動電商GMV同比提升28.38%。
在拼多多和抖音電商直播的市場擴大優勢中,今年618期間,阿裏和京東都开始重塑低價心智找回市場,但618結束,阿裏和京東都並未公布銷售統計數據。
組織求變,以應對外部危機,檢驗這場變革的最先機會也將留給張勇。
張勇身退,但功遂阿裏雲。
目前看,在六大子集團中,阿裏雲是分拆最徹底的一個集團。據「財新」報道,阿裏集團將不再持有分拆後的阿裏雲智能集團股權,而轉由馬雲、蔡崇信等個人和機構股東直接持有,並在12個月內完成對外融資和上市。
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