撰文|藍洞商業 於瑋琳
站在支點之上，如何平衡內容和變現這座蹺蹺板，是留給小紅書的永恆話題。
「你以後不拍戲了嗎？」
四場直播、登頂小紅書帶貨女王後，這是董潔最常被問到的問題。
四月中旬，一身白色T恤搭配牛仔褲，董潔低調出現在新劇开機的發布會上。而後在接受「後浪研究所」採訪時表示：「直播讓我的生活更加豐富，但不會改變我自己拍戲的初衷。」
如果董潔直播間是小紅書特有的爆款，那么現狀是，你遲遲沒有等來下一個大爆款。「下一個董潔在哪兒？」是今年2月第二場直播引爆網絡以來，外界關於小紅書最大的議題。
假如我們回歸到第一性原理，套用知乎答主們最常用的句式：先問是不是，再問怎么辦。
直播帶貨並非董潔的全部，董潔也並非小紅書商業化的全部。
當然，董潔和其他主播的差距顯而易見，4月28日是她在小紅書的第四次直播，當晚九點三十五分，小紅書實時「帶貨榜」上，董潔的熱力值達到了1.8億，領先第二名1.7億。用「一騎絕塵」來形容也不爲過。
那么問題來了，「小紅書想要復制下一個董潔嗎？」
「小紅書的流量可能承載不了更多的董潔，很可能虹吸掉腰部達人的關注度」，「輕滋養」品牌主理人杜成進告訴「藍洞商業」，「雖然對品牌來說，頭部主播有好處，五分鐘可以解決的問題不需要更久了；但對平台來講，這不是一個良性的狀態」。
伴隨直播生態的進化，超頭部主播的時代已成過去式。直播帶貨也並不是小紅書商業化之路的終極答案，「復制董潔」更多只是外界揣測的一個僞命題。
但在搞錢這件事上，小紅書已經不再克制。
今年三月就曾進行組織架構調整，試圖解決困擾多年的社區與商業化之爭。過去一個月，小紅書圍繞商業化更是動作頻繁，從進軍本地生活到內測「筆記帶貨」。
「怎么买？」「私」這樣的對話，幾乎出現在小紅書每一篇熱門筆記的評論區。區別於其他電商平台，小紅書的用戶正在呼喚商業化。而短期來看，小紅書的商業化動作也是鮮有的並不討厭。
站在支點之上，如何平衡內容和變現這座蹺蹺板，是留給小紅書的永恆話題。
董潔給小紅書帶來了什么？
在探討「復制」董潔之前，不妨來看看董潔給小紅書帶來了什么。
最开始，她只是衆多入駐小紅書的明星之一。不是第一個，也不是最有人氣的那個。
根據現有資料考據，2017年4月，憑借周星馳電影走紅、卻在彼時被曝出「黑歷史」的林允，率先开始在小紅書分享自己的生活筆記、美妝內容，因爲其愛用物多是學生黨也負擔得起的平價好物，很快收獲了一衆好感。
而後，入駐小紅書的明星接連不斷。董潔在直播之前，也熱愛在小紅書發布筆記，分享自己的日常，直到小紅書和她的團隊來問她：要不要嘗試直播？
可能是偶然中的必然，董潔的風格和小紅書的用戶以及平台調性發生了奇妙的化學反應，正是小紅書苦尋不得的效果。
對於平台而言，實打實的收入是肯定的，但更大的價值在於給品牌方打开了小紅書營銷場景的另一種可能，也在淘系、抖系直播的夾擊下，撕开了一道商業化的口子。
公开數據顯示，抖音的日活早已突破6億量級，而小紅書還在1億量級徘徊。雖然小紅書增長迅猛，但在流量上仍有較大差距。但從董潔出圈开始，越來越多商家看到了小紅書獨有的流量場帶來的品牌全流程展示鏈條。
「輕滋養」是主打藥食同源的茶飲品牌，他們從第一場直播开始，連續參與了三場董·生活的直播。杜成進坦言，「其實，第四場直播我們也想上，但是董潔團隊擔心重復選品讓消費者喪失新鮮感。」
「長尾」、「多觸點」是大多數品牌方青睞小紅書和董潔直播間的原因所在，杜成進說，「很多訂單都是在董潔下播後很久才成交的，有的甚至在三十天之後」。
無獨有偶，上過董潔直播間的小衆設計師品牌RoundFace主理人也曾在播客節目中介紹：「直播之後，我們收獲了很大一波新的粉絲，直播後的余熱迄今也一直還在。」
這樣的特質，也讓品牌方看到了小紅書區別於天貓、抖音的渠道定位：
天貓擁有最完整的業務鏈條數據，是類似於品牌「官網」一樣的存在，在這個平台上可以把人群定位做精准。但問題是，天貓淘寶的競爭非常充分，新品牌很難出頭。
抖音是天然的「消費場」，可以讓渠道和消費者更快地認識品牌，解決基礎銷量的問題。「輕滋養」去年在抖音的一場直播就帶來了100萬的銷量。
但效果背後，抖音客單價不高，粉絲粘性低，在「興趣」電商平台上「衝動」下單，往往要靠場景和氛圍的渲染。「抖音的銷量通常都在直播帶貨的那五分鐘，之後就很難有復購了。」杜成進說。
小紅書則是「種草場」，用戶一般不會衝動下單，而是會瀏覽品牌在小紅書的其他筆記，觀察整體表現再決策。因此熱度會持續一個月或更久。以輕滋養來看，「小紅書的老客率大概是抖音的兩到三倍」。
一個有趣的點是，品牌在小紅書往往更在意品牌傳播效果，而非銷售數額。這也許可以從消費者端找到答案：以董潔直播爲例，從選品到直播再到曬單，品牌在小紅書至少有四次露出。
「董潔在直播前幾天就會放出選品視頻，這是第一次露出；直播當天會迎來關注高峰，董潔在介紹單品時搭配穿搭，介紹品牌故事和主理人背景；下播後保留回放48小時，期間仍然可以下單；確認收貨之後，區別於其他平台的評價標籤，小紅書設置的是「曬單」，在直播後的一段時間，都會刷到董潔直播間下單的分享筆記。」一位在董潔直播間多次下單的消費者告訴「藍洞商業」。
完整且長尾的展示鏈條，較爲理性的購买氛圍，是新生小衆品牌絕佳的展示入口。
明眼人很容易看出，董潔的直播間就是一場縮小版的小紅書調性展示場，也是一次平台、主播、小衆品牌和目標用戶的多向奔赴。在每場近50個入選品牌中，你幾乎看不到耳熟能詳的大衆品牌。
這樣的露出是流量平台較難復制的，一家主打高端寵物食品的創業品牌主理人告訴「藍洞商業」，「董潔直播間的坑位費是4萬，其實交個朋友更便宜，如果是普通主播只要1萬，羅老師5萬，但是他們對銷量有要求，我們品牌太小了還達不到」。
「復制」不了，也不需要
董潔的價值毋庸置疑，但小紅書需要「復制」董潔嗎？
一個前提是，超頭主播的出現往往是必然中的偶然。
現成的例子是淘寶帶貨一姐薇婭退場後，其夫婦創辦的謙尋孵化了「蜜蜂驚喜社」、「蜜蜂歡樂社」、「蜜蜂心愿社」三個直播間，根據「晚點LatePost」的報道，三社GMV之和在去年只有60多億元，而同年李佳琦所在的美腕GMV爲650億元，離开了薇婭的謙尋並沒有成功復制自己。
董潔走紅後，不斷有明星在小紅書开啓直播帶貨，但均反響平平。董潔所在的MCN壹加壹的老板楊天真也在4月23日上线直播，流量僅爲48.33萬，雖然其名人效應不及董潔，但也側面說明了，並沒有百試不爽的「頭部制造方法論」。
更爲關鍵的原因是，平台並不想復制超頭主播，尤其是在小紅書這樣的去中心化平台上。
品牌在小紅書上是怎么出圈的？董潔帶貨是捷徑，但每場700個選品，要被董潔看見不是一件易事。杜成進告訴「藍洞商業」，除了定位契合之外，在進入董潔選品之前，他們已經提前鋪了4000條種草筆記，本身就是養生茶飲賽道的前三名。
一位汽車品牌的市場負責人告訴「藍洞商業」，在小紅書做投放有「佔詞率」一說，「如果我合作100個KOC，就會有至少100條筆記，那么和這個品牌有關的筆記被隨機刷到的概率就會大大提升」。
很顯然，對於品牌來說，在小紅書上更吸引他們的不是某個頭部KOL，而是更多的KOC帶來的有效「種草」。
帶着小紅書筆記去購物，早已成爲一種習慣。記者在五一期間探訪北京三裏屯，無論是北區的奢侈品專櫃還是南區的金店，店員會很自然的告訴消費者，「你可以去小紅書搜索「Gucci小草莓」，很多人都在曬」，「有眼光，這個手鐲在小紅書是爆款」……
這是推崇良好社區氛圍的小紅書最爲在意的，也是其他平台最爲「垂涎」的。
不久前，大衆點評就通過新星計劃大舉招募小紅書KOC達人；抖音也接連推出海外的Lemon8、國內的「有柿」，摸着小紅書過河；微信公衆號推出圖文筆記模式，被戲稱爲「小綠書」……大廠圍剿小紅書早已不是祕密，守住優質內容和活躍用戶流量池是小紅書不能拋棄的基本盤。
「小紅書CMO之恆就和我們表達過」，杜成進回憶，「他們認爲小紅書還是鼓勵優質的筆記去創造長期的價值。更加去融入生活，成爲無所不知的小紅書。」
最後，跳出小紅書本身，在當前的直播生態下，頂流主播對平台來說是雙刃劍。
超級個體的出現是平台發展的必然，曾經的淘寶直播如此，後來的抖音、快手如此，當前的小紅書也是如此。平台在培養新的購物習慣之時需要一個頭部流量來打造標杆效應，但當模式成熟時，過於強大的頭部效應就成了掣肘，如辛巴就曾多次公开叫板快手，成爲平台「又愛又恨」的存在。
公开信息顯示，以辛巴爲首的快手六大家族佔平台GMV比重已經從兩年前的30%降低至10%。
董潔在小紅書的走紅，一方面是氣質與平台調性的契合、選品和受衆的精准匹配；但另一方面，無可否認的是小紅書在商業化壓力下對於直播電商的大力扶持，提供了誕生「頭部」的土壤。
品牌方告訴「藍洞商業」，小紅書會定期組織達人和品牌方的线下溝通路演，而抖音往往是线上見面會。一定程度上，這也成了小紅書還能長出超頭部主播的原因。
不僅平台方，出於性價比和自主性的考慮，越來越多品牌开始自播，而MCN也开始「去頭部化」，以公司運營的方式孵化更多主播平分秋色。典型的例子是曾被傳聞「退休」的李佳琦，开始越來越多讓位給助播，有時甚至會全程缺席直播間。
大主播時代已經一去不復返。
搞錢，小紅書不再扭捏
無法引導用戶在生態內完成閉環交易，曾是小紅書商業化的一塊心病。
此前據媒體報道，小紅書的營收分布爲80%的廣告和20%的電商收入。但這一數據並未得到官方確認。電商遲遲未能起飛的原因在於，消費者習慣在「小紅書種草，天貓拔草」，最終給別人做了嫁衣裳。
即便是董潔銷售告罄之後的長尾消費，也導向了天貓。「我在董潔直播間沒搶到的耳飾，也是後來在天貓买的」，一位購买者告訴「藍洞商業」。
「藍洞商業」調查發現，上過董潔直播間的很多品牌，在其他平台大力自播依然是主流。以眼部彩妝品牌「漫野」舉例，4月在抖音开了40場直播；而該品牌甚至沒有在小紅書开設直播間。另一個家居生活品牌Tagi，四月在抖音的直播達到了近80場，而在小紅書的直播只有10場。
誠如品牌方所言，抖音作爲流量場，相較於小紅書仍是承擔銷量的大頭。而直播行爲本身，在小紅書這樣的注重內容質量的社區來說，可能天然就有着更高的門檻。
已經養成的消費習慣，也不是董潔一己之力可以改變的。當然，小紅書也並沒有押寶在頭部主播身上。從近一段時間來看，小紅書的解決方案是，打造更多的交易入口，承載更多樣的消費行爲。
一個月時間裏，就有兩項大的動作發生。
一是進軍本地生活。據「極客公園」報道，小紅書开始招募到店餐飲商家及服務商，一部分商家正入駐參與內測。不久後，小紅書將上线團購功能，打通本地餐飲從內容種草到交易的閉環。
「藍洞商業」發現，在小紅書平台上，上海部分門店已經开放了「到店優惠」，一家名爲YOSUPER的飲品店，开放了46元團購價的假日酸奶咖套餐。同期，抖音並沒有上线該店團購，而大衆點評雖然有更優惠的套餐，但單品也與小紅書做了區分。
二是开放「筆記帶貨」。小紅書於4月中旬开始內測該電商新功能，擁有該權限的商家，可以在平台內挑選達人進行掛鏈合作。
一位小紅書資深用戶告訴我們，「無縫銜接的筆記帶貨是我一直在期待的，再也不想種草之後，再跳到其他電商平台下單，太麻煩。」
消息放出後，很多商家也开始招募達人。達人也可以通過筆記帶貨選品中心進行選品。據悉，只要1000粉絲以上且完成實名認證的合規作者都可以开通權限。
對於圖文種草爲核心的小紅書來說，筆記帶貨在邏輯上更加合理，路徑上也更加通順。而無論是筆記帶貨還是本地生活，小紅書都不是依賴單一的大流量，而是發動更加廣泛的中腰部達人群體。
值得注意的是，帶貨所跳轉的鏈接仍是小紅書站內店鋪。這和此前小紅書關閉外鏈，推出「號店一體」一脈相承。可見，無論形式如何，方法怎樣，小紅書的終極目的始終都是引導用戶在平台本身完成交易，實現商業自閉環。
今年开始，小紅書一改往日「歲月靜好」、「佛系變現」的風格，對於搞錢這件事不再扭捏。首當其衝的信號就是組織架構的調整。
據晚點「LatePost」報道，今年3月小紅書將直播升級爲獨立部門，新部門負責人銀時同時也是小紅書社區生態負責人，統一管理直播內容與直播電商業務；今年开始，小紅書COO、社區部負責人、商業化技術負責人柯南也开始接手管理了商業化產品團隊。
人事調整是企業商業策略的縮影，我們不難看出，小紅書迫切希望解決困擾多年的商業化與社區之爭。值得樂觀的是，今年的一系列變現舉措並沒有被小紅書的用戶所「討厭」，並收到了一系列正反饋。
「在董潔直播間有被尊重的感覺」、「九塊九上鏈接的時代過去了」、「有時候會主動去小紅書找種草、看看別人买什么」……
但現實問題是，對於雙邊內容平台而言，要想保證用戶體驗的同時實現變現通道的暢通，小紅書被放在了蹺蹺板的支點之上。如果偏向內容，就會成爲下一個豆瓣；如果偏向變現，那就會成爲明日的知乎。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。