過去幾年，MASK確實被貼上了很多標籤：“社交插件“，“ITO發行平台”等，這讓其一度成爲SocialFi的頭號標的。

作爲插件，MASK和Facebook、X（Twitter）、Lens、Mirro、Farcaster等社交平台都做了一聚合應用：比如，用戶可以在推特平台上直接使用NFT Avatar作爲頭像，還可以直接在推特頁面訪問自己的鏈上web3頁面，查看資產，Activities、捐贈、NFT等全部內容。

簡單來說，相當於把Debank無縫嵌套進了Twitter上，讓Twitter用戶可以不用跳出日常社交應用場景就可以觸達Web3鏈上應用環境。

過程中，MASK做了不少兼容優化，接入了Transak法幣聚合通道解決入金問題；直接可以創建錢包進行資產管理；還接入了Uniswap、Sushiswap、Opensea、Rarible等DeFi和NFT交易平台，以及創新性推出ITO首次推特發行資產募集平台等等。

應該講，MASK最令人刮目的是其web2級別的“產品力”，這和騰訊公司在互聯網公司的產品力卡位別無二致。

web3雖然擅長玩Tokenomics，但整體產品和用戶體驗一致都是硬傷，那些所謂像素朋克風的設計雖然也挺新潮，但僅憑這些根本無法吸引web2成熟應用環境下的用戶，數字錢包的私鑰保管門檻，鏈上資產交互的復雜邏輯，加之時刻存在的釣魚陷阱足以讓讓大部分Web2用戶都望而卻步。

而MASK和其他像Lens一樣完全重構社交平台的方式截然不同。Lens等社交平台從底層服務器、通信協議邏輯、前端應用呈現都做了徹底的去中心化改造，故事很性感但苦於落地很難。

MASK則以Web2用戶群體的使用習慣、偏好爲本位，來嵌套定制化的各類Web3應用組件，難點在於如何把web3環境抽象的各類Infra基礎設施隱藏起來，只以一個web2熟悉的前端交互窗口出現在用戶面前。這背後也勢必涉及復雜的鏈抽象、账戶抽象等技術框架支撐。

拉大視角，MASK的野心並不局限於一個SocialFi平台，只是其產品“整活”玩法和傳播都很不錯，因此給貼上了SocialFi的標籤。

在我看來，MASK成爲幣圈小騰訊的目標的第一步：將web2流量+產品力向web3環境輸入，即以插件爲切入點，讓自己成爲有龐大流量的SocialFI頭部平台。

MASK成爲幣圈小騰訊的宏偉战略第二步：通過資本力量，整合擴大自己的投資版圖，成爲一個坐擁大用戶群體的web3應用流量分發平台。

最近，MASK披露了其Bonfire Union基金總規模已經超出了1億美元，且迄今已經有120個項目加入了Mask Network的生態系統，包括：Lens、Galaxy、CyberConnect、Ton、Scroll、Rss3、Altlayer、0xScope、Orbiter等等產品和協議，甚至覆蓋到了CHirper、CharacterX、KEKKAI等Ai領域。

仔細觀察，這些被納入MASK Portfolio中的投資標的，都或多或少存在web2產品力的影子，比如，Galaxy成了擼毛的任務教程和引導入口，CyberConnect也是一個超級流量整合互動平台，Altalayer也試圖用模塊化To B思維成爲layer2賽道的樞紐等等，這些產品都對Web2用戶（C端用戶+B端开發者）向Web3湧入起到了一定作用。

此外，MASK的投資版圖擴張並無毫無章法，它把自己定位爲一個資源整合者和流量驅動者，以投資或並購的方式不斷擴大自身的影響力，用流量入口的战略卡位，來撬動web2和web3的行業資源整合，從而成爲一個web2增量用戶入場web3的必經之道，坐享市場爆炸式增長的紅利。這背後隱藏的正是MASK深厚的資本運作能力和市場洞察力，這一步要實現了，妥妥的“幣圈小騰訊”無疑了。

總的來說，MASK用社交插件維系住龐大的用戶黏性，再基於其Web3全領域的資源整合和覆蓋，目標給web2用戶群體一個低技術參與門檻、高使用體驗的應用入口，完成一次Web2到Web3的“遷徙”，最終推動Mass Adoption的真正到來。

以上。

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