佛家有語雲：“遠者爲緣，近者爲因。”

有人說過，一個人之所以迷茫，是因爲看得不夠遠。我想套用於現在的中國酒行業也很貼切，現在的酒企整天盯着國內的一畝三分地，看到的不僅是高企的庫存，還有無盡的內卷，自然有點悲觀消極，而茅台是少數的樂觀者，因爲它不僅心存五大洲，還胸懷四大洋，看的非常遠。

上個月中秋放假第一天，貴州茅台、帝亞吉歐集團和保樂力加集團在倫敦籤了一個《全球烈酒T3對話國際合作共識》文件，這是茅台酒國際化的一小步，但是不是中國酒行業國際化的一大步，還未可知……

當今浮躁的社會，品牌應該站在傳統上，內涵才會深刻。茅台深諳此理，它對於茅台國際化的基本邏輯是“茅台之美”，這裏面包括了茅台的傳承之美、產區之美、品質之美與健康之美等內容，總結起來就是一“老”、二“大”、三“強”與四“優”，這可以看做是茅台國際化的核心競爭力，但這還遠遠不夠。

根據媒體的數據，2022年，貴州茅台海外市場營收爲42.4億元，同比增長61.91%，在出口白酒中的佔比約88%，茅台無疑是中國白酒國際化的決定力量，但是佔比依然過小。並且根據海關數據顯示，除中國香港、台灣與澳門外，我國白酒的主要出口目的地是韓國、日本、緬甸、新加坡、馬來西亞等亞太國家，以及美國、澳大利亞等部分歐美國家。很明顯能夠看的出來，中國白酒國際化依然困在東方儒家文化圈，地域性限制非常明顯。

這讓我想起很多人經常說的“只有民族的，才是世界的”的觀點，其實這是不對的，正確的理解應該是“越是世界的，越是民族的”。特別是對於烈酒這類的成癮性消費品，本身受到各國政府嚴厲監管，而且稅賦極重，可以說跨國銷售壁壘極高。從世界主流來看，只有先完成國際上最大公約數人群的品牌品質認知建設（往往還伴隨着本國綜合經濟實力的滲透），才能促進本國釀酒產業的國際化發展，法國、美國的葡萄酒，日本的威士忌、清酒，韓國的燒酒，無不是如此一步步從民族走向世界。

如果做任何事情，僅僅是因爲自己喜歡，就覺得別人也會喜歡，這可能本身就是一種傲慢！

回歸中國白酒的國際化，必須要先解決度數過高、香型過多、喝法單一，以及本地銷售等文化、品質、法律問題，才能真正的參與國際化競爭，也才能有機會進入國際主流市場，實現中國白酒的國際化發展，以上還只是白酒國際化的前提之一。

不過雖然國際化路阻且長，但中國白酒卻不得不做！

因爲，當一個行業拒絕改變，放棄理性，隨浪起舞，自我蠱惑，假裝繁榮，聽從欲望召喚，放縱人性之惡，那么這個行業就進入了新蒙昧時代。中國酒不能這樣，也不該如此！

我更深知，最悲哀的世界觀，是沒有見過世界的世界觀。因此，茅台、五糧液、瀘州老窖、汾酒、古井貢酒等的國際化給中國酒行業开啓了一扇窗，讓中國酒見到了真實的世界，這本身已經是一種極大的進步。

總之，問題本身不是問題，問題的問題才是問題。茅台的國際化不是茅台的海外銷售問題，也不是茅台美不美的問題，茅台的國際化，首先應該是包括中餐、詩歌、儒學，以及民俗等在內的中國傳統文化的國際化，以及中國企業在國外是否掌握輿論話語權的問題，搞不清楚這兩者的因果關系，中國白酒的國際化就無從談起！

最後要明白，道理是用來說服自己，而不是別人的。所以茅台的國際化，往小了說是茅台自身做大做強的硬標尺，往大了說是中國白酒參與國際化競爭的煉金石，而煉金這種事情，千錘百煉還要浴火重生，這就注定中國白酒的國際化，只能一小半是海水，一大半是火焰！

文/蔡學飛

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。