大概是2022年3月，因爲一則新聞引起了筆者的關注，“Aptos在a16z牽頭的战略融資中籌集了2億美元”，可以說Move系的故事大概從這條新聞被曝出後开始了新的發展，後來很多和Move語言相關的項目以及一些社區也都是從這之後雨後春筍般冒出。

不過筆者要分享的並不是Move系的發展，而是Aptos背後的另一個精彩故事，也是從那之後流行了一年多的東西——交互空投。

當然，如果在2022年3月就开始關注Aptos，大概不會錯過後面的空投，畢竟所謂的“造富效應”從此被更多人所知曉。

之後的故事可能大部分人都有所了解，從Move系空投，到L2空投，再到一些NFT類的小打小鬧，與此同步的是從二三人的小參與，到團隊化作战，再到規模化布局，可以說過去一年多時間空投的產業鏈被順利打通。

但故事在上一周因爲SEI空投的到來，似乎發生了變化，我們通過一位朋友的推特分享便可見端倪。

次日，我們看到了不少KOL和社媒對空投這件事的“負面”報道，統一的聲音是：通過空投獲利的故事可能已經走遠了。

巧合的是，开始的Aptos是公鏈，可能代表當下結束的SEI也是公鏈，至於L2，已經成爲下一個等待的彩蛋。

但故事真的會就此結束嗎？

首先我們拋开盈利來討論下空投這件事本身的意義，這種運營策略在互聯網運營中已經非常成熟，類似於某寶的螞蟻森林和農場，都是通過做任務來吸引用戶並提升產品活躍度，只不過相對來說給到的獎勵比較實在，不會像Web3空投那么誇張。

因此，就空投這個策略來說，它是一種有效的運營手段，點在於如何防止被批量化操作，而目前市場運營者因爲要反制這些工具，所以不得不把門檻擡高，甚至設定障礙，導致快速湧入這個領域的工作室承壓。

毋庸置疑，當一個市場參與者過分狂熱時，一定會有“擠泡沫”的過程，目前這個階段大概就是這樣。

另一方面，既然空投是一種有效的運營策略，必然還會存在，問題就回到了如何提高效率，或許目前單一的做任務方式並不是一個標准的答案，這也是爲什么我們會看到一些大型Quest平台被迫轉型的原因。

對於運營方來說目標是獲取關注度和沉澱真實用戶，如何提升這一目標的實現，可能方式不僅僅是空投，或者當下的空投辦法，或許在此之後，運營方必定會想出新的策略來改善這一問題，實現真正的雙贏，而這中間的機會可能又是下一個產業鏈形成的故事。

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