大廠的35歲魔咒在催促着他們，擺攤不僅是另一種嘗試，也是緩解焦慮的出口。
撰文|藍洞商業 於瑋琳
上午十一點，中關村寫字樓裏的打工人左手咖啡、右手鼠標，在效率最高的時段瘋狂輸出；同一時間，剛從義烏進貨回來的擺攤人阿卟剛剛睡醒。
下午四點，阿裏園區靜悄悄，會議室卻人聲鼎沸；同一時間，從電商公司裸辭的尹深帶着一桶鮮花出現在了地鐵站旁；
晚上八點，西二旗的騰訊、百度、網易大樓燈火通明；798夜市的彩燈之下，黛西蹲守在攤位旁，邊招攬顧客邊刷着手機爲Vlog收集素材。
「生活在別處」，是寫在法國巴黎大學牆上的名言，也成了第一批裸辭擺攤的大廠人的生活注解。
過去幾個月，小紅書上#擺攤#相關詞條的瀏覽量一路走高，從今年年初的25億到現如今的38.2億。「大廠裸辭去擺攤」、「擺攤創業月入過萬」成爲抓眼球的流量密碼。
但是，無論是被動離職還是主動裸辭，擺攤這件事，對於脫下長衫的大廠人來說，真的香嗎？
太陽底下無新事，人生處處是圍城。
「藍洞商業」探訪多位大廠擺攤人發現，第一波裸辭擺攤的大廠人，已經或者正在「回廠」的路上。
大廠有多心累，擺攤就有多自由
擺攤復盤會、擺攤SOP（標准作業順序）、探攤博主、私域運營……
這些「互聯網黑話」，被裸辭擺攤的大廠人帶進了地攤經濟，把這個傳統的生意「卷起來了」。脈脈上，不斷有人發帖探討，「卷不動了，想去擺攤行得通嗎？」「用大廠思維擺攤，卷出圈，還是真賺錢？」
「這么說吧，以酒仙橋爲中心，方圓3公裏，至少有5個市集。」喬優曾是一名設計師，今年3月轉型市集分享達人，幫助市集主辦方招募攤主，收取攤位費抽成。這個新職業的誕生，本身就證明了地攤經濟的火爆，「同一時間，北京至少有50個市集在招募攤主」。
然而熱鬧之外，對於沒有技術經驗的大廠擺攤人來說，收入遠無法和大廠相提並論。
「月入過萬指的是營業額，如果去掉成本，大概也就五千吧」，在小紅書上小有名氣的擺攤博主阿卟告訴「藍洞商業」。擺攤前，她在快手做運營。
「投入和產出比不高」，曾在搜索大廠做AI產品經理的黛西也說，投入6000塊成本擺攤賣穿戴甲，兩個月時間勉強算是不賠錢。
尹深也告訴我們，「擺攤收益一般般，第一次賣了十幾束，第二次也就賣了5束。快樂來自於區別於以往的新體驗，艱難在於體力上的辛苦，還會擔心花材浪費，而且天氣越來越熱。」
尹深爲客戶定制的开業花束
不賺錢、耗時長之外，擺攤說白了是個體力活。
「一年胖了20斤，朋友們都說我是個結實的胖子」，凝淵說，「我必須保持身體健康，幾乎每周都會去看肩頸醫生」。
凝淵從2019年开始擺攤賣自己設計的漢服飾品，是少有的轉型順利的職業擺攤人。而實際上，她從高中开始就和朋友一起做手工，從闲魚到淘寶，直到副業收入超過主業，才正式辭職。「一是不能急功近利，二是要守住質量。擺攤也是要核心競爭力的，沒有門檻才是最高的門檻」。
不賺錢爲什么也要擺攤？一個心照不宣的事實：互聯網行業今非昔比。
就在幾天前，媒體曝出阿裏計劃將績效考核周期從半年改爲季度，獎金也將按季度發放，隨之調整的還有晉升、轉崗規則，有員工認爲，「這也意味着公司淘汰頻率會加快。」
阿裏的調整只是冰山一角，更大的變化是行業競爭的加劇。
今年开始，電商行業卷生卷死，京東开啓百億補貼、阿裏啓動1+6+N，並在近期宣布回歸淘寶、用戶、互聯網；抖音發力貨架電商，進軍本地生活……不約而同的，大廠都在互相進攻對方的後院，大的生態在變，棲息其中的大廠人自然也在變。
競爭加劇的信號傳導到了互聯網行業的每一個環節。尹深本來是一家大型電商服務公司的直播運營，負責韓國護膚品牌在國內市場的直播，不久前裸辭开始擺攤創業，主營品類是鮮花。
「线上護膚品直播競爭非常大了，國貨和國際大牌砸錢很嚴重，如果品牌沒有財力支持，真的很難突破。」小尹說，行業的競爭加劇讓她感到疲憊和迷茫。
「卷」的不只是電商。AI大模型這個「全村的希望」，成了「新晉卷王」。
今年开始，國產大模型進入「諸神之战」。「據不完全統計，目前中國10億參數規模以上的大模型已發布79個」，中國科學技術信息研究所所長、科技部新一代人工智能發展研究中心主任趙志耕披露，而這也只是截至今年5月的數據。
前不久，美團收購光年之外的交易背後，也揭开了大模型創業熱鬧之外的高壓一面。極客公園創始人張鵬曾撰文提到：「AGI 浪潮在外邊人看起來可能只是個「新風口」，但我接觸過的每一個參與大模型領域的創業者都知道，這是一個「沒有地圖」、「九死一生」的探索。」
早在多年前，黛西所在的廠就進入了AI領域，處在核心業務部門的她，卻常常頭大，「行業已有的落地場景競爭非常大，我所在的廠战略打法相對保守，再加上匯報冗余，所做的事兒很難盡快見到結果。」，黛西說，獲得感太低，公司太卷。
不同於外界認知，雖然大模型是大熱領域，但打工人的薪資卻沒有水漲船高，黛西透露，「相較前兩年，薪資是下降的趨勢，同行業跳槽也基本是平薪或漲幅很低。」
流量紅利已過，大廠告別高增長，降本增效要增量之下，必然向內增壓。當壓力傳導到每個人，擺攤成了一個出口。自由且放松——是很多轉型攤主的大廠人一致的感受，其中就包括阿卟。
今年3月，還未離職的阿卟开始利用周末時間擺攤，「入職大廠後感覺沒有以前快樂了，擺攤算是我的一個減壓祕方」。
「之前互聯網的工作要和不同的人打交道，無效的溝通會讓人心累」，網名「劉十三」的小紅書博主分享，「選擇擺攤帶來的是身體的勞累，而這種累洗一個熱水澡就緩解了」。
擺攤一個月後，阿卟收到了裁員「大禮包」，雖然補償豐厚，但未來的長遠安排是她躲不开的問題。黛西與她相似，擺攤更像是她的一次創業實驗。
烈火烹油，我們曾經這樣形容互聯網經濟；如火如荼，則是當下的地攤經濟。但同一撥人，能否像當年扎根互聯網一樣，將擺攤進行到底呢？
「回廠」還是「轉型」？
「我很想和你多聊，不過我已經不擺攤了。」黛西有點不好意思，她的擺攤經歷只維持了兩個月。
實際上，黛西並沒有全職擺攤，只是工作闲暇的創業實驗，發現不賺錢之後果斷止損。不久前，她又入職了一家互聯網公司，加班依舊是常態，採訪只能安排在晚上十點之後。
新入職的廠比之前規模小，但同樣是上市企業，業務偏向出海方向，這給黛西帶來了新鮮感和更多期待。那段擺攤經歷給她打了一劑強心針，「我以前很佛系，擺攤之後發現這條路很艱難，重新入職後有點卷自己了」。
黛西並非個例，看似低門檻的擺攤，是裸辭大廠人們的一種體驗經濟。
擺攤，本就不是一個無本生意，除去設備和材料費之外，攤位費也隨着地攤經濟的火熱水漲船高，在北京有一定名氣的市集攤位費已經從300/天起跳，而很多初出茅庐的攤主很難賺回本錢。
提高的不止攤位費，「5月份各地陸續出台了扶持政策，市集也开始規範化了」，喬優說，「基本上所有的品類都需要營業執照，還有貨品圖，一定要精美」。
作爲市集分享達人，喬優有多個數百人的攤主招募群，對於行業的觀察也更全面。
據她透露，一家市集最賺錢的是食品攤位，也是最不可或缺的，雖然成本低，但銷量高。很多市集會和這類攤主在攤位費外再收取抽成。
但諸如烤魷魚之類的食品類攤位不僅辛苦，還有一定技術門檻，並不適合新入行的小白攤主。大廠年輕人常常選擇銷售手串、穿戴甲、小手工、盲盒之類的文創用品，但看的人多，买的人少。
喬優在做市集分享達人之前，也曾經下場擺攤賣過水母燈，「做手工耗時長，性價比非常低。這類攤主的出路還是要做自己的IP」。
用互聯網思維擺攤，希望實現降維打擊，可能只是大廠人的一廂情愿。
不過，世上沒有白走的路。雖然擺攤很難成爲大廠人長期的職業，卻也是一個職業生涯中轉站，其中轉型做KOL就是最多人選擇的一條。
「誰敢信啊，家人們，我竟然收到了1688的邀請去義烏擺攤！」
「半個月漲粉2000，後台四十多個廣子邀約！」……
瀏覽阿卟的小紅書頁面，你會發現，开朗且執行力強，以往的運營經驗和互聯網打法讓她擁有了成爲KOL的潛質。
阿卟（左一）在市集活動上
幾乎所有的大廠擺攤人都會同期運營小紅書和其他社交账號，「线下攤主线上博主」的雙重身份下，讓他們找到了新的可能。
阿卟說，「擺攤這件事有一定的流量，算是一個小風口吧。」不久前，她嘗試了第一次直播帶貨，收獲不錯。
對於阿卟來說，曾經互聯網行業的經驗給了她更多優勢，更容易摸得清流量分發機制、平台調性等等，「擺攤內容更適合發在小紅書，其次是B站，抖音就比較難獲得流量了」。
喬優也是如此，簡單試水擺攤後果斷放棄，开始做起市集分享達人，這份收入足以維持她在北京的生活。
幾天前，有市集運營公司向她拋來橄欖枝，對方的運作範圍輻射全國，喬優仍在考慮是否加入，畢竟加入後可以獲得更穩定的收入。
尹深的下一站選擇則是創業，她在網上投票選出了自己的花店品牌，Enjoy Flower Bar——享受花吧。「先從线上工作室做起，效果好再考慮线下。我比較熟悉线上內容平台的操作，過往的經驗也給了我流程化管理的經驗。」
不過她也坦言：做半年，不行也是要找個廠上班的。
「二次返廠」是多位大廠擺攤人「體驗」之後的共同選擇。一位不愿透露姓名的擺攤博主告訴「藍洞商業」，自己已經拿到了不錯的offer，很快要入職了，「但是沒想好怎么和粉絲說，肯定不能騙大家」。
回到大廠，重啓打工生涯，選擇的背後是清晰的投入產出比。回廠的年輕人，卷還是要接着卷，但心態明顯「平和了許多」。
每一位受訪對象都主動和「藍洞商業」聊起了自己的年齡，他們認爲，過了三十歲就會更關注自己的職業生涯，以及未來的人生規劃。大廠的35歲魔咒也在催促着他們，擺攤不僅是另一種嘗試，也是緩解焦慮的出口。
這樣的出口還有更多，开彩票店、甜品屋、做數字遊民，都是年輕人抵達理想的方式。雖然羅馬遙遠，但面前有條條大路。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。