過去的幾年，在人工智能、數字化等技術支持下，我們整個社會創新力量如雨後春筍般湧現，崛起的速度和規模令人矚目。這些新興企業和科技公司的出現不僅帶來了新的商業模式和技術創新，同時也對傳統的存量市場帶來了巨大的衝擊和挑战，全新的市場格局隨之形成，新的商業模式也蓬勃發展。

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酒業存量市場的形成與現狀

行業進入存量市場是事物發展的必然階段。比如中國酒行業，經過上世紀的技術完善與產能發展，再到本世紀前十年的品類擴張與模式升級，近年來連續出現行業產能下降的同時品牌集中度大幅提升，特別是在資本的推動下，名酒品牌規模與利潤不斷走強，消費品牌有着明顯的固化傾向，酒類市場的競爭格局與態勢相對穩定，也意味着行業已經進入了存量市場階段。

當一個市場只有存量，沒有增量，替代式發展就會成爲主流，此消彼長成爲常態，所以市場中的所有人就會自覺遵循黑暗叢林法則，爲爭奪剩下的一點點資源而惡鬥，這就是內卷！

積極地看，短期內存量市場的出現可以提高行業競爭門檻，促進產品質量與服務的規範化與標准化，相對統一的市場環境可以提升行業的運營效率；但是消極的看，長此以往，存量市場也意味着行業過度集中、創新乏力、服務質量低下等一系列問題。所以存量階段可以看做是行業向新階段突破的過渡時期，這給許多創新力量提供了發展機會。

以酒類傳播爲例，中國傳媒行業目前已經進入了一個相對成熟的階段。在媒體競爭格局中，央視、各大衛視、人民日報、新華社這些傳統媒體仍然是主要參與者，但是隨着互聯網的崛起，各種新型媒體也在不斷湧現，如今已經形成了一個全新的媒體傳播格局。在這個格局中，新興媒體以微信公衆號、抖音、快手、小紅書等爲代表，已經成爲了受衆的主要信息獲取渠道，這對中國酒行業的營銷战略帶來了巨大的影響。

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酒業創新力量的崛起

創新力量的崛起，社會上主要表現在兩個方面：一是新興企業的興起，如共享經濟的代表企業滴滴、優步等；二是科技公司的崛起，如谷歌、亞馬遜、騰訊等，以及最近很火的GPT。它們採用全新的商業模式和技術手段，顛覆了傳統的商業模式，進而改變了市場格局。

而在中國酒行業這種變化主要體現在品類端與渠道端。品類端以梅見酒、無覓清酒爲代表，在細分人群新需求中進行再細分，聚焦利口化與健康化，在女性用酒、佐餐用酒等輕奢場景進行產品創新；渠道端則是以華致酒行、1919連鎖、酒仙、易酒批爲代表，它們通過對於消費鏈條的重構，在分銷與零售終端進行模式創新，完成了酒類消費市場的切割與銷售。

創新也不僅僅屬於新型品牌，當下中國酒類市場已經進入了一個相對成熟的階段，但是仍然存在許多創新機會。茅台、五糧液、瀘州老窖、汾酒、洋河等頭部酒企已經成爲了消費者的主流消費品牌，但是它們也在不斷進行直營化、數字化等創新和拓展業務領域，持續的進行渠道下沉與細分市場滲透，同時，茅台、五糧液等也利用自身強大的品牌號召力不斷在電商領域發力，通過自身的優勢和資源整合，進一步促進了整個中國酒類线上市場的發展。

創新力量崛起，存量市場震撼重構，這是一個全新的市場格局和商業模式的轉變。在這個過程中，我們可以看到創新力量和傳統產業相互碰撞、相互融合，推動着整個市場的變革和發展，同時也爲消費者帶來了更好的體驗和服務。然而我們也需要看到，對於中國酒此類傳統產業而言，面對新的競爭格局和商業模式，既要思考如何與新興企業和跨界品牌競爭的問題，同時也需要思考如何借鑑創新品牌的商業模式和技術手段進行創新和轉型，也只有這樣品牌才能愈久彌新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地！

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