編譯：Yangz，Techub News

去中心化社交網絡 Farcaster 聯合創始人 Dan Romero 周三發布公告稱，Farcaster 以 10 億美元估值完成 1.5 億美元 A 輪融資，Paradigm 領投，參投方包括 a16z Crypto、Haun Ventures、Union Square Ventures、Variant Fund、Standard Crypto 等。 自 2023 年 10 月成爲無許可社交網絡以來，Farcaster 的付費注冊用戶已達 35 萬，網絡活動增加了 50 倍。今年，Farcaster 將側重於日活用戶的增長，並將頻道和直接消息傳遞等开發者原語添加到協議中。Dan Romero 表示，「未來幾年，我們將在 Farcaster 的愿景上加倍努力，真正將其發展成爲一個互聯網規模的協議。」

根據 Pixelhack 創建的 Dune Analytics 數據顯示，5 月 20 日 Farcaster 的日活躍用戶數達到近 4.5 萬人，與 2 月 11 日因推出 Frames（一種將帖子轉變爲交互式應用的功能）引發的活躍度熱潮相比增長了 30%。但這一數據，與 Facebook、TikTok 和 X（前身爲推特）等主流社媒巨頭相比，相差甚遠。

作爲去中心化社媒協議的佼佼者，Farcaster 要如何實現這一目標？爲此，Unchained 對 Farcaster 的兩位聯合創始人 Dan Romero 和 Varun Srinivasan 進行了採訪。兩位創始人就一系列話題發表了自己的看法，包括他們即將實施的去中心化計劃、他們目前對加密貨幣社交網絡格局的看法，以及在 Coinbase 工作期間的收獲。以下是此次採訪的要點總結。 

問：Farcaster 的去中心化頻道（channels）即將推出，可以爲我們介紹更多相關信息嗎？

Dan Romero：我們相信，無論是以訂閱的形式還是要求用戶購买特定資產獲得訪問權，允許頻道創建者選擇社區是否設置某種經濟模式是必要的，這種靈活性可以帶來更高質量的輸出。成爲社區 mod 已不再是喫力不討好的工作，輸出高質量的內容可以獲得相應的報酬。 

這就是頻道的優勢。它與 subreddit 類似，但創建者擁有該頻道，且可以靈活地對其進行管理，能以任何合適的方式增加經濟效益。 

問：現在的頻道和正在开發的去中心化頻道有什么區別？

Dan Romero：現在的頻道是中心化管理的，存於 Warpcast 數據庫中。但頻道內容、cast（類似於推文或 Reddit 帖子）都在協議上，所以是無需許可的，而頻道的元數據和策展能力並不是協議的一部分。它們只存在於 Warpcast 中。

Varun Srinivasan：如果你創建並設置了一個（去中心化）頻道，那么所有數據、所有東西，包括從頻道圖標到信息源，都可以在多個不同的客戶端上運行。所有數據都是去中心化的，任何人开發的應用都可以展示相同版本的頻道。而且，頻道創建者實際上可以控制自己的頻道，也就是說，如果創建者想把它的所有權交給朋友，是可以的。或者說，在積累了一批粉絲後，創建者想把它賣給別人，也是 ok 的。頻道創建者有這么做的自由。

問：你們爲 Farcaster 的去中心化治理花費了多少精力？

Varun Srinivasan：我們的去中心化治理模式非常有效，即所謂的粗略共識和代碼運行（rough consensus and running code）。IETF 就是用它來創建 TCP-IP 等所有網絡標准的。它之所以如此強大，是因爲沒有僵化的結構。它的邏輯也非常簡單，即如果你能創建一些有用的東西，並讓大多數人相信它是有用的，那么你就可以發布它。

有人負責管理 Farcaster Hub（網絡中存儲數據的節點）。有人負責开發與 Hub 對話的應用，以提取和生成數據。還有使用這些應用的用戶。這三個群體相互制衡。 ……（因此）你必須推出這三個群體中大多數人都認爲不錯的東西。否則，他們便會以實際行動表明自己的偏好。Hub 運營商可以運行舊的版本。應用可以選擇不同的 Hub。用戶也可以選擇不同的應用。所有這些最終起到的制衡作用，可以防止有人強行通過一些有損網絡廣泛利益的東西。

Dan Romero：目前，我們專注於保持治理的簡單化，增加每日活躍用戶總數，然後推出真正有用的开發。我們可以花大量時間建立復雜而迂回的治理結構，但這無助於實現我們的目標。

問：從中心化交易所 Coinbase 到決心建立去中心化社交網絡的期間，最重要的理念是什么？

Dan Romero：盡管人們對推特在馬斯克接手後的發展表示擔憂，但推特的網絡效應比我（最初）認爲的更有粘性。我們在 2021 年進入市場，當時我們發現，「人們在加密貨幣領域大談去中心化，大談生態中對其他應用的需求」。然後我們就天真地以爲，「太好了，真的會有人想玩新的東西。」，然而事實證明，（用戶）寧愿繼續使用現有的產品。

我們真的想爲人們提供真正有用的產品。這在過去幾年的時間裏深切改變了我們的想法……最終，我們獲勝的唯一方法不會是因爲架構，在很大程度上，應是打造人們喜愛的產品。

Varun Srinivasan：在剛起步的階段，我們就意識到了我們會消耗同樣多的時間來吸引用戶和开發者。 我們很快意識到，开發應用和社交產品真的非常非常難。光是开發 Warpcast（Farcaster 客戶端），我們就花了大概 20 個人一年的時間。在沒有用戶的情況下，期望其他團隊在第一天就出現並決定花費 100% 的時間來开發 Farcaster 是不現實的。

只有通過建立客戶端、講述故事、吸引用戶加入，才能讓 Farcaster 對开發者的價值與日俱增，這才是最有用的。當然這並不是說，爲我構建某個 SDK、某個工具鏈或添加某個功能。而是，你能讓使用這個產品的人數翻 10 倍嗎？這是自早期以來我們思維模式的最大轉變。

問：兩位從 Coinbase 的工作經歷中學到了什么，是否可以用來指導 Farcaster 的發展？

Dan Romero：根據我在 Coinbase 的經驗，我堅信普通人並不關心你正在構建的所有東西。他們只想要一個好用的應用，而這一切都要從用戶登入开始。事實上，甚至在這之前就已經开始了，即如何定位產品並向他們解釋？

我們可以在這方面做得更好。Farcaster 和 Warpcast 目前的問題會讓人們感到困惑。我們甚至不是在與金融科技應用競爭，我們必須與世界上最好的社媒應用競爭。

那么，一旦用戶進入了這款應用，它是否足夠有趣，能讓用戶愿意再來？很多加密貨幣用戶喜歡對加密貨幣應用進行比較，現實情況是，如果你的應用不那么有趣，他們就會回到 TikTok 或 YouTube。

Varun Srinivasan：我從 Brian Armstrong 那裏學到的另一點是，無論基元發生什么變化，都要始終專注於構建人們想要的東西。他說，事情永遠不會像看起來得那么好，也永遠不會像看起來得那么差。Coinbase 一直取得成功的一個原因是，無論市場是處於低谷還是高峰，Coinbase 始終堅持輸出和構建。我們在加密貨幣領域經歷了多個周期，親眼目睹了這一战略的實施，我們知道，長期專注才是真正的制勝之道。

問：加密貨幣社媒生態目前有 Farcaster、Lens、Nostr 和 Friend.Tech 等參與者，兩位如何看待當前的格局？

Dan Romero：與擁有數十億用戶的 Facebook 等中心化社媒相比，加密貨幣的用戶總數並不重要。我們談論的是所有去中心化社媒的數萬名用戶（合計），他們與每天使用加密貨幣的 10 萬名用戶可能是同一群人。

我們感興趣的是如何將加密貨幣應用 10 萬的用戶量一步步地增長到 10 億。我不認爲關注競爭對手有什么用。問題的關鍵是：人們想要什么？人們覺得什么有趣？如果你能讓用戶覺得內容有趣、好玩，從而每天都來使用，那么开發者就會隨之而來。其他任何事情都不重要。

Varun Srinivasan：這些競爭對手走的路都略有不同，而我們的目標也非常明確，即在加密貨幣領域开展業務，允許用戶搭建自己的社區，允許开發者爲這些用戶創建應用。