1.您可以簡單介紹一下自己

大家好，我是Gavin。我最早在杭州摩托羅拉工作了兩三年，在那段時間裏，我負責了整個台灣機頂盒的DVB任務。這期間，我看完了摩托羅拉20多年積累的互聯網雲計算操作系統的代碼。大約是2016年左右，我加入了一個國家級大型區塊鏈項目研發。我們致力於一個爲期幾個月的數字票據鏈原型研發。在這個項目中，我承擔了核心底層研發的工作。在這期間，我花費了七天的時間，獨自完成了將以太坊的python版本客戶端POW版本改成POS版本。

隨後，我在2017年轉投比原鏈，花費了一年的時間從零到一地搭建了整個比原鏈。2018年，我決定獨立創業，在這個過程中，我推出了一些有趣的產品，其中一個項目在當時市值達到了三億美元，能夠跨鏈的BTC 數量高達十萬個，而且在沒有融資的情況下取得了令人矚目的成就。在創業過程中，我不僅專注於技術領域，還涉足了隱私通訊社交軟件。我开發的一款隱私通訊軟件最高已經達到了千萬的下載量，鏈上用戶更是達到了五六百萬。

此外，我還創立了一個BTC全鏈金融系統，聚合了18條鏈。在這個系統上完成了110萬筆跨鏈交易兌換，TVL達到了2000萬美金。在5月和6月，我推出了一個打銘文的工具bitbox，成功獲取了20% 左右的市場份額。

2.您可以分享一下您的入圈契機嗎

認識BTC是很早之前，但在2016年，我才進入了幣圈。在那期間，摩托羅拉被谷歌收購，隨後又被賣給了中國的聯想，導致摩托羅拉的整個杭州部門被裁掉。在我重新尋找區塊鏈工作時，偶然發現了一份信函件。是當年以太坊的核心开發之一正在招聘培訓人員組織央行數字貨幣的調研夏令營，於是我報名參加了，該夏令營持續四個月，旨在組織人員進行區塊鏈技術的實驗。這個經歷讓我开始學習並嘗試在以太坊上進行相關技術的开發。

核心內容：我在2016年進入幣圈，是在重新找工作時，偶然發現了一份關於以太坊核心开發組織區塊鏈項目研發的信函。參加了爲期四個月的夏令營，學習以太坊上的區塊鏈技術應用。

3.您現在主要做的項目是什么？

我們目前主要專注於發展BEVM，這是一個BTC二層系統，支持完全兼容VM虛擬機的P2P網絡。我們還做了BTC的跨鏈，區塊鏈領域的發展始於五年前，最初採用的技術略顯不夠去中心化，主要使用了輕節點和BTC 原生的15重多籤技術來確保BC交互的安全性。現在，我們正在進行BEVM的开發，以進一步提升安全性並實現完全去中心化的BD，支持最多1000個節點。所以BEVM是結合Taproot schnorr 籤名技術，Mast 合約，BTC輕節點組成的POS共識的BTC layer2 網絡。

在2021年10月，這套去中心化的BTC跨鏈技術成功申請並獲得了中國專利認證，驗證了我們技術的可行性。對於BEVM的發展，我們有3個主要敘事。首先是BTC EVM，即將以太坊的體系移植到BTC上，只是使用BTC作爲gas手續費，其他方面保持不變，構建類似整個以太坊的生態系統。其次，我們在進行的第二個敘事是BTC to EVM，類似於將USDC和USDT發行在各個鏈上的模式，我們將BTC同樣帶到不同的鏈上，但採用去中心化的模式，使用taproot 的shnorr 籤名組合mast 合約的去中心化btc跨鏈方案，將BTC帶到各個虛擬機的智能合約平台。這是我們當前的主要工作方向。第三個敘事 是 BEVM-stack，我們把該套 去中心化的 BTC layer2 技術 打包成 一鍵發 BTC layer2 框架，讓任意擅長 市場運營的團隊一鍵部署自己的 BTC layer2， 而免去了大量的开發成本。

核心內容：我們專注於BEVM的發展，這是一個BTC二層系統，支持P2P網絡完全兼容VM虛擬機。五年前开始探索區塊鏈，採用輕節點和BTC多籤技術確保BC交互安全。現在致力於BEVM的开發，結合Taproot Schnorr籤名、Mast合約和BTC輕節點，構建支持最多1000個節點的完全去中心化的BTC Layer2網絡。已獲中國專利認證。發展方向包括BTC EVM、BTC to EVM和BEVM-stack，以簡化BTC Layer2的部署，降低开發成本。

4.您如何看待BTC生態的發展

從長遠來看，我認爲BTC的生態滿足了28定律，成爲整個幣圈最大、最不容易復制的商業邏輯，具有最難以超越的市場壁壘，即資金流和資金體量。BTC的市值佔據整個加密貨幣市場的50%，因此BTC在市值和地位上幾乎是不可撼動的。未來，其他加密貨幣很難超越BTC。然而，這也意味着市場上存在一個巨大的空缺。

我們預計BTC的生態將達到總市值的20%。相當於2100萬個BTC的20%，即整個BTC生態的最終市值大致會達到420萬個BTC 左右。這也是我們7年前开始專注於BTC生態的原因，因爲我們堅信其有着巨大的潛力。

核心內容：長期看來，我認爲BTC的生態符合28定律，是幣圈最大、最難復制的商業邏輯，具有難以超越的市場壁壘。BTC在市值和地位上幾乎不可撼動，佔據整個加密貨幣市場50%的份額。預計BTC的生態將達到總市值的20%，即420萬個BTC左右，這是我們七年前專注於BTC生態的原因，因爲我們相信其有巨大潛力。

5.您覺得BTC中哪類項目在未來更具有發展潛力？

目前，BTC生態正處於初始發展階段，並且BTC適用於經過驗證的以太坊模式。每個賽道都充滿潛力，例如BTC原生的抵押和穩定幣發行，以及BEVM等技術。像BRC20等已經出現的項目擁有多樣的公式，都展現出巨大的潛力。將這些潛力將分散在不同的賽道上，而我之前提到的BTC更是佔據了20%的市值份額，那么說明BTC是具有極大的潛力的。

所以，我個人認爲在所有賽道中，BTC的潛力最大。這是因爲在BTC生態中，我們可以對照以太坊的發展。目前，以太坊layer2的估值規模已經達到了數十億美元，例如華人團隊做的以太坊Layer2 Scroll已經估值達到30億美元，其他的龍頭項目更是達到80億美元以上。相比之下，BTC的生態市值規模是可預期的。通過比較BTC和ETH的市值，我們可以預測BTC的市值應該是ETH市值的三倍左右。因此，BTC生態的市值潛力是最大的的結論是毋庸置疑的。因爲在BTC的平台上將會孕育出各種生態，重新分配BTC生態，推動商業模式的創新。這形成了一種趨勢，可能在未來會持續發展。

核心內容：當前，BTC生態正處於初步發展階段，吸收了以太坊驗證過的模式。各個賽道都展現出巨大潛力，包括原生的抵押和穩定幣發行等。BTC在市值中佔據20%份額，顯示其巨大潛力。相較其他賽道，我認爲BTC的潛力最大，因爲以太坊Layer2項目已經取得數十億美元的估值，而BTC的生態市值可預期將是ETH的三倍左右。

6.您可以分享一下讓您印象深刻的經歷嗎？

有一次最難忘的經歷是在做ChainX的時候，我們推出了一個項目，涉及BTC跨鏈，邏輯是通過鎖倉BTC和dot挖掘pcx。推出後，在瞬間，整個dot的鎖倉達到了dot 總量的30%到50%，通過籤名交易鎖倉到了ChainX的網絡。當時，dot尚未上线主網，市值可能不太高，但後來dot流通的最高單價已經達到了五十美金。按照這個估值，鎖倉的dot市值應該至少達到了上百億美金。

其次，除了dot的鎖倉，對於BTC的鎖倉挖礦，我的感知也很強烈。在4、5年前，自從btc前後有大量的BTC被鎖倉。而在當時，鎖倉的BTC到 ChainX，需要BTC 錢包支持 opreurn交易，從而導致了很多BTC錢包產品不兼容，比如 ETH網絡的頭部錢包 imtoken，但因爲當時鎖倉 BTC 的用戶很多，所以imtoken錢包主動兼容了 btc 可以發 opreturn 交易的錢包。雖然當時不像現在BRC20那么火爆，但至少前後總共有幾十萬個BTC鎖倉。按照現在的數字估算，這是一個天文數字。這是最讓我感到驚訝，因爲當時我們在做ChainX的時候，完全沒有融資，純粹是從开發的角度出發，只是爲了好玩和技術探討，從未考慮商業化的邏輯。

核心內容：最難忘的經歷是在做ChainX項目時，推出了涉及BTC跨鏈的方案，鎖倉dot挖掘pcx。瞬間，dot鎖倉達到總量的30%到50%，市值至少達到了上百億美金。另外，4、5年前大量BTC被鎖倉到ChainX，雖然當時產品不兼容，但dot和BTC鎖倉的現象仍然引人注目。因爲當時我們只是從技術角度出發，純粹出於好玩和技術探討，並沒有商業化的考慮，這是最讓我感到驚訝。

7.您接下來打算深耕哪方面呢？

在我7年的幣圈經歷中，我一直堅持的初衷從未改變。我的目標是讓BTC得以實際應用，而不僅僅局限於作爲價值存儲和價值收藏的工具。我相信BTC有望成爲世界貨幣，因此應該在各種商業領域中得以廣泛應用。爲了實現這個目標，我深入研究了許多技術生態，包括polkadot、cosmos和sui等項目。我在這些項目中也做出了貢獻，無論是在开發方面還是社區建設方面。

盡管我參與了很多技術生態的探索，但我的初衷始終如一，就是想通過各種技術手段更好地服務BTC，使其能夠融入每個人的生活。我希望BTC能夠走進大衆的視野，進入每個家庭，就像支付寶一樣，讓每個人都能夠親身體驗到BTC所帶來的好處。我的努力一直都在爲這個目標而奮鬥。

核心內容：在我7年的經歷中，我一直堅持將BTC應用於實際，超越僅僅作爲價值存儲和收藏的功能。我追求讓BTC成爲世界貨幣，推動其在各個商業領域的廣泛應用。通過深入研究技術生態，我在开發和社區建設方面都做出了一些貢獻。盡管涉足多個技術生態，但我一直秉持着讓BTC服務大衆的初衷，希望BTC能融入每個人的生活，成爲像支付寶一樣普及的工具，讓每個人都能享受到BTC帶來的好處。我的努力一直都在朝着這個目標努力。